大智移云下建筑施工企业项目成本控制系统 .docxVIP

大智移云下建筑施工企业工程本钱控制系统 摘要】文章针对建筑施工企业工程本钱的特征，结合大数据、人工智能和物联网等信息技术正引导企业管理变革的时代背景，以作业管理理论为根底，根据工程工程施工流程分解作业并建立责任中心，构建基于作业和责任中心的作业责任本钱控制体系，形成了融合本钱管理、预算管理和绩效管理的工程工程三位一体作业本钱控制系统。通过对工程施工作业建立标准本钱，编制工程责任预算，以责任本钱为考核根底，形成一个完整的本钱控制流程，以期缓解建筑施工行业多链条、多层级组织架构造成的委托代理问题，最终到达降本增效，提升企业价值的战略目标。【关键词】大智移云;预算管理;本钱管理;绩效管理;作业;责任本钱【中图分类号】F232;C931?【文献标识码】A?【文章编号】1004-5937〔2021〕07-0023-09一、引言作为公共工程的重要参与者，建筑施工行业是我国实体经济的重要组成局部，对提高我国人民生活质量、推动经济开展和社会进步发挥着极其重要的作用。随着我国市场经济体制的逐步完善，施工行业竞争日趋剧烈，获利空间不断缩小，这迫使施工企业纷纷采取精细化本钱管控来增强市场竞争力，而系统化、集成化和信息化正成为精细化本钱管控开展的主要方向。作为建筑施工企业主要的生产性本钱，施工工程本钱控制成为其本钱管控的重心。建筑施工企业工程存在异质性程度高、工程不可逆、施工周期长、消耗资源量大的特点。同时，由于大局部建筑施工企业推行工程经理负责制，从集团公司、分〔子〕公司到工程部之间存在多链条、多层级的委托代理关系。这些都大大提高了工程本钱管控的难度。此外，我国建筑施工企业缺乏先进的工程本钱管理理念的引导和现代管理技术的支持，仍然以重结果轻过程、重节约轻控制的粗放式管理为主，尚未构建起有效的本钱控制体系。建筑施工工程所涉工序繁杂、各工序操作方法不同的特性为作业本钱管理理念的运用提供了充分的条件。建立在作业根底上的工程本钱预算管理能通过对各类工程、各项工序本钱的合理预測实现工程全过程的资源配置规划，同时建立起全过程各个步骤、各个阶段的本钱发生目标，并定义相应的责任归结主体，为本钱控制提供标准和依据。基于作业的绩效管理那么有效地将预算本钱与实际本钱结合，构建二者差异的分析、反响与控制机制，并在此根底上建立相应的本钱控制绩效评价体系和奖惩制度。基于此，本文研究如何有效地基于作业责任本钱融合预算管理、本钱管理、绩效管理的理念，辅之以大智移云的手段与方法，构建三位一体工程本钱控制系统，进行全价值链本钱管控，实现工程工程的精细化管理目标。二、三位一体工程工程本钱控制系统框架本钱管理理念始于20世纪初泰勒开创的科学管理形成的标准本钱管理理论，而由生产型向客户导向型经营理念的变化又催生了战略本钱管理理论，实现了从节约型本钱管理向价值型本钱管理的转变，诞生包括作业本钱法、产品生命周期法、价值链本钱管理、全面质量管理等一系列现代本钱管理理论与方法，为企业的本钱管理决策奠定了理论根底。就建筑施工企业而言，有不少学者针对工程本钱管控问题进行探讨。其中，毛洪涛等[1]利用精益建造理论对工程本钱控制系统进行了设计，吉利和刘晓军[2]从工程本钱战略特征变量分析进行本钱控制研究，孙彬等那么从流程管理视角探究了工程工程本钱控制系统。而本文以系统性思维，从工程全过程本钱管控出发，搭建以全价值链作业预算为核心，作业本钱管理与作业绩效管理为两翼，以责任中心为本钱控制根本单位，融合预算管理、本钱管理和绩效管理理念的三位一体本钱控制系统。该系统的建立旨在实现工程工程全过程的本钱控制，最大程度地将工程的本钱风险化解于工程的实施前、实施中和实施后的预控机制、监控机制、分析机制、考核机制和反响机制并行的动态流程中〔根本框架如图1所示〕。首先，基于价值链的推进将工程工程进行作业分解，划分责任中心;其次，基于作业本钱管理的理念，根据所划分的责任中心职能，定义本钱驱动因素，构建作业本钱标准;再次，通过对各责任中心本钱的核算与分析，形成反响机制，并对工程工程进行作业链——价值链优化;最后，以责任中心为单位，以单位作业本钱标准为根底，以公司的整体战略目标为导向，构建工程全过程本钱预算体系，为全过程的工程本钱管控提供控制标准，作为工程工程实施前的预控机制。基于各责任中心的预算构建工程各阶段本钱控制绩效评价与鼓励体系，通过对实际本钱与方案本钱的差异化分析形成考核与反响机制，同时设置相应的奖惩制度，将集团公司与工程经理的目标一致化。以责任中心为单位，通过预算管理、本钱管理与绩效管理各环节的动态耦合，形成与环境变化相适应的高效工程本钱控制系统，到达提高工程工程本钱效益的目的。〔一〕本钱管理由于建筑施工企业工程工序繁多，每个工序的本钱结构和特征均不相同，因此，本文引入作业本钱管理的思想，首先对