如何提高安全管理的执行力.pdfVIP

实施精细化管理是促进安全生产的有效方法 近年来领导提倡和推行精细化管理理念， 把安全工作作为一项工作的出发点和立足点， 安全 工作有了一定起色。 但是安全工作是长期性、 复杂性、艰巨性的工作。 所以安全管理者必需 把安全生产精细化管理措施落到实处，并制定、监督、落实具体的管理细则和实施方案。在 安全工作中积极倡导“细节决定成败”的安全理念和“人人遵章、 事事尽责、 天天安全”的 安全信条。逐渐把精细化管理理念渗透和融入到实际管理工作之中。 精细化管理是获取效益最大化的目标和追求。根据公司安全生产形势从细节管理入手。 大力开展精细化管理活动，进一步细化、 量化目标和工作流程，规范管理各个环节，不断丰 富精细化管理内涵，营造安全力、执行力、和谐力“三力”文化氛围。 为了不断提高公司自身的综合实力和市场竞争力， 就必须紧紧围绕效益这个中心， 深化 内部改革， 突出精细化管理，努力提升盈利水平和市场竞争力。要想做到这点，必须从基础 的安全问题入手， 安全是效益， 安全生产是实现效益的前提和保障， 是公司生存和发展的基 石。安全管理是一项系统工程， 需要各级管理者的尽心尽责， 全体员工的广泛参与，也需要 资金、 技术的支撑和法律法规的保障， 通过一整套完整的制度和机制去加以约束和激励， 并 在生产实际中加以落实严格兑现。 下面结合公司实际， 就安全管理制度的完善、 员工行为的 规范以及加强现场安全监督、设施设备的改造。 一、细化安全制度，落实安全责任制是推行安全管理的前提和保障 制度是企业的宪章， 是企业的治本之策， 也是企业员工的行为准则，它具有规范性，同 时更具有强制性和约束力。 发电企业安全管理制度是发电企业安全生产的保障， 健全的企业 安全规章制度和完善的安全生产岗位责任制， 可以很好地形成全方位管理、 全过程控制和全 员性参与的安全管理格局。 真正实现从上到下一级抓一级、 从下到上一级对一级负责。 如果 没有完善的管理制度， 发电企业必然会在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足， 给安全生 产带来不利的影响。 公司按照“安全、和谐、常抓不懈”的工作思路，制定了安全目标管理规划， 进一步建 立、健全了安全管理制度，为安全生产提供了保证。结合企业实际，制定了《安全工作规定 实施细则》 、 《防止电气误操作管理规定》 、《反习惯性违章实施细则》 、 《两票实施细则》 、 《安全事故、故障、违规、失职管理办法》、《现场安全生产工作管理考核规定》等制度， 并在运行、 检修、监督过程中逐步修订完善， 加大考核力度， 使安全生产工作做到有章可循。 在实际工作中按照公司工作票和操作票管理办法，严格执行“两票三制”，实行按月考核， 切实把住工作票签发关、 审核关，操作票的模拟操作、现场监护和验收检查关。进一步提高 全员的安全质量责任意识，不定期的对班组进行抽查，每季度进行通报，在公司《 OA系统》 上实行“安全违规违纪”曝光栏。 真正从源头上确保“人人、 事事、时时、处处”都有严谨、 规范的制度来约束。 安全生产责任制是各项规章制度的核心， 是连接每个具体工作与每位职工的纽带， 我们 结合实际制定了《安全生产一岗一责制》，各个部门各岗位各司其职、各负其责，岗位制度 责任清楚， 落实到人。 建立安全生产第一责任人制度，