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PAGE 1 PAGE 1 供应链管理的人力资源外包流程设计  人力资源外包是现代企业经营管理的一个新趋势，也是很多企业目前面临的一个难题。本文从供应链管理的角度探讨了人力资源外包流程的设计。  一、供应链管理及外包概述  　　目前，在经济全球化条件下，企业的市场竞争日益加剧，产品更新换代加快，人们对产品需求也呈多样化趋势。由于需求拉动、技术推动和竞争驱动的综合作用，导致企业运作模式发生变革，引起运作理念和竞争策略的转变。21世纪的市场竞争，实质上不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争。  　　供应链，一般而言是指企业从原材料选购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的一系列环环相扣的链条。供应链管理近年来渐渐成为管理领域的焦点问题，引起很多学者和企业界人士的重视。供应链管理是一种基于“竞争—合作—协调”机制的运作模式，它以分布企业集成和分布作业协调为保证，注意企业的核心竞争力，强调依据企业的自身特点，在某一点形成自己的核心竞争力，这必定要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业。  　　据美国《财宝》杂志报道，目前全世界年收入在5000万美元以上的公司，都普遍开展了业务外包。2007年全球业务外包规模达到2021.24亿美元，2008年扩张至2173.87亿元，增长7.6%。由于企业核心竞争力的不同，企业在