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PAGE 1 PAGE 1 供应链管理的可视化  可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效把握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。  一、供应链管理概述  供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)：就是指在满意一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、选购、制造、配送、退货五大基本内容。  在供应链管理中对各种制约因素的“能见度”或熟悉程度非常重要，它要求透过各种纷繁复杂的表象洞察供求关系的规律，从而为更好地平衡协调整个供应链夯实基础。可视化技术可以帮助解决所谓的“能见度”问题。比如说，它可以在企业预备供应计划时将各种不同类型的包括原材料的供应，企业内部生产部门和外包企业产能的使用状况，物流公司的配送的能力等制约因素用动态图形表示出来，这样一来就能轻易找出供应链中最薄弱的环节；关于供应计划提到过可视化技术对企业降低库存量的影响，企业通过向供应商定期供应供应要求以及协商供货合约掌握供应方面的变化并确保