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代建项目管理办法样本 第一章总则 第一条为加强对代建（项目管理）单位的安全、质量、进度、投资等 建设目标的管理，依据国家有关法律法规、规范性文件的规定，制定 本办法。 按照国家有关法律法规、规范性文件的规定及签订的项目合同， 全面履行项目的管理职责。 第二章适用范I 第二条 纳入集团管理的项目代建/项目管理单位。 第三章代建/项目管理机构和人员 第三条代建/项目管理组织机构设计合理，专业配置齐全，人员 中必须土建、水暖、电气、造价、档案、景观等配套齐全，各专业人 员不得兼任，实行项目经理负责制，项目经理必须具有国家注册证书, 项目总工程师（技术负责人）具备建筑工程类高级技术职称，有丰富 的工程现场管理经验，组织能力强。代建/项目管理组织架构至少应 满足如下要求： 各部门负责人以上人员配备的最低标准 序号 部门 职位 第一学历 专业 技术 职称 职业资格 行业工程 经验时间 1 项目经理室 项目经理 本科 建筑类 中级 国家注册 10 2 项目副经理 本科 建筑类 中级 国家注册 8 3 总工室 项目总工 本科 建筑类 高级 国家注册 10 4 前期管理部 部门负责人 本科 文秘类 中级 5 5 成本管理部 部门负责人 本科 建筑类 中级 5 6 工程管理部 部门负责人 本科 建筑类 中级 5 7 设计管理部 部门负责人 本科 建筑类 中级 5 8 合约管理部 部门负责人 本科 建筑类 中级 5 9 综合管理部 部门负责人 本科 建筑类 中级 5  序号 部门 职位 第一学历 专业 技术 职称 职业资格 行业工程 经验时间 10 — — 第四条做好组织框架岗位职责分工及岗位说明书。 第四章U!制度建设 第四章 U! 制度建设 第五条 代建/项目管理单位应建立健全各项规章制度，制度应包括但 不限于以下内容： 1、 人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责 （或岗位说明书）、考勤制度等。 2、 财务管理制度。 3、 行政管理制度。包括：会议管理制度、文件管理制度、档案 管理制度等。 4、 安全、质量、进度、投资管理制度。 5、 制定内部学习和培训制度。 Ui第四章制度管理实施方案 Ui 第四章制度管理实施方案 第六条 根据项目的实际情况，编制代建/项目管理实施方案，方案应 包括但不限于以下内容： 1、 项目概况； 2、 代建/项目管理工作职能、范围、内容； 3、 组织模式与结构、岗位职责； 4、 代建/项目管理工作总体思路、构想、主要举措； 5、 代建/项目管理目标策划； 6、 代建/项目管理工作范围规划方案； 7、 代建/项目管理工作组织策划； 8、 设计管理规划； 9、 招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划； 10、 项目投资成本管理规划； 11、 进度（计划）管理规划； 12、 工程质量管理规划； 13、 合同管理规划； 14、 信息档案管理规划； 15、 安全文明生产管理； 16、 组织协调沟通管理； 17、 制订应急预案、处理应急事项、控制风险； 18、 工程管理会议制度与安排； 19、 对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施； 20、 对项目管理的重点难点与控制措施； 21、 针对项目具体的合理化建议。 第七条项目实施过程中严格执行集团制定的各项规章制度，进行工 地标准化建设，集团（或委托第三方项目总控单位）进行定期考核； 第五章重点难点及针对性的管理方案 第八条：结合工程实际情况对工程的重点、难点的制定整个工程或分 部分项工程控制要点，如深基坑支护与开挖、地下室工程施工、高层 主体结构等；成片开发的群体建筑的管理方案；平行发包模式下的多 个合同管理措施；采用新技术、新工艺；利用网络信息管理平台；采 用BIM技术等方案及管理措施。 第六章奖励与处罚 第九条代建/项目管理单位应严格按照法律法规、合同约定完成 代建/项目管理工作，实现预期目标；有突出成绩或因代建/项目管理 的原因工程质量、进度、安全、投资（造价）达不到合同约定的要求, 将按照《代建/项目管理单位激励与惩处机制试行办法》和《奖罚管 理办法》进行奖励或处罚。 第七章附则 第十条本管理办法未尽事宜按照合同约定执行。若本办法与合同约 定内容不符，以合同约定为主。 第十一条集团负责本办法的制订、修改、解释。 第十二条 本办法自发布之日起实施。