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智慧课堂设备系统工程技术保障措施 一、施工过程控制 （1）、施工质量 项目设置质量审核小组管理项目工程实施的质量。质量审核员主要职责是对实施的项 目工程质量进行监督、审核、改进、跟踪等一系列的质量活动。 （2）、设备到货和交付 运输、包装及交付的控制要求： 1.根据产品的特点釆取相应的防止损坏或变质的搬运方法； 2.产品贮存按照客户方的要求的贮存到指定场地； 3.在设备交付后，釆取适当防护和隔离措施，以防止产品混淆或遭受环境的不良 影响； （3）、实施过程质量控制 实施过程质量控制的实施要点是，制定并执行文件化的过程控制程序，对工程实施质 量形成过程要素实施全面控制与管理，一旦发生偏离能够立即发现和纠正，确保过程输出 质量符合规定要求。 （4）、控制要求 要确保直接影响系统质量的生产、安装和服务过程处于受控状态； 受控状态主要包括： 1.使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作环境。 2.工程实施人员的技术水平必须满足规定的要求。 要严格执行实施过程中的自检、互检、专检制度，实施过程中要做到“以预防为主”， 将工程实施的隐患消灭在实施过程中，工程实施人员在项目各阶段的工作完成后，必须进 行自检，再由工程实施经理或用户相关人员进行检查确认。 质量监督小组随时检查工程实施人员的工作是否符合相关要求，如果发现不按设计文 档和规范规程实施，系统和设备不符合质量要求时，首先向项目执行经理反映，限期解决， 如影响到实施质量时应填写技术质量通知单，写明主要问题和解决意见，并报项目经理根 据公司有关质量奖惩规定进行处理，并责成实施小组提出纠正措施，限期整改。如是严重 危害项目工程质量行为应上报项目领导小组相关领导。 二、工程技术保障措施 1 1.开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作 ;认真审核施工图纸，组织相关 人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。 2.加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调 度会，协调各方协作配合关系，釆取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态 平衡。 3.全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施 前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实 施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层 协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。 4.以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管 理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。 5.各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底， 施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全 注意事项等，确保计划工程量的完成。 6.制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项 技术准备工作。 7.建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术岗位负责制，充 分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠， 从而保证整个工程的顺利进行。 8.推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通 过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故,有效促进施工生产。 9.建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工 程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和 贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。 10.在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料,对可能致使项 目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程 度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。 三、售后服务方案 （1）、质量保修期和交货期 自工程验收合格之日起即进入质量保修期。在质量保修期内，属于保修范围的质量问