人才素质测评技术及其应用.pptVIP

 (3)假设式： (4)连串式 (5)追问式 (6)压迫式 (7)引导式 (8)案例式 第二十八页，共四十九页。  6、面试题的编写： 卡片式： 正面： 题干与提问，编号 背面：测评依据、测评对象、测评时限、参考答案、出题时 间与出题人。 例题1：有位学者说，做学问犹如烧开水，必须做好两件事： 第一，要不断添加燃料，努力保持不息；第二，不要频频揭锅盖，即不要急于表现自己，如果做到这两条，水 总会开，最终会冲开锅盖，沸沸扬扬地证明自己的存在。 提问：请你结合自己的学习谈谈对这一段话的体会。 第二十九页，共四十九页。 测评依据：新来学生应该既勤勉工作又不炫耀自己。 测评对象：对比分析能力、推力能力。 测评时限：6分钟。 观察评判标准与标志： （1）是否把“不断添加燃料”与不断努力学习与工作相联系； （2）是否把“不要频频揭锅盖”与过早宣扬自己相联系。 （3）是否感悟到“确有成绩最终会得到大家承认”的启示。 参考答案：（1）“不断添加燃料”－－不断努力学习与工作 （2）“不要频频揭锅盖”－－工作要有耐心，安于 平淡，不要追求光环，过早宣扬自己。 （3）如果你确实有成绩，最终会获得大家承认。 第三十页，共四十九页。 7、面试问话提纲 面试问话提纲是面试内容、面试题与观察测评点的综合操作化形式，它是面试操作活动的蓝图。 表8 面试问话提纲举例 第三十一页，共四十九页。  第三十二页，共四十九页。  第三十三页，共四十九页。 （三）面试的方法与技巧 观的技巧 问的技巧 听的技巧 评的技巧 导入的技巧：化紧张为放松，挫锐气：请自我介绍，询问 家庭情况等。 结束的技巧：放松，给人人以好感或深刻印象：握手、口 谢、注目礼。 对特别自信的人的控制技巧（中关村科技园区招聘） 控制主动权技巧 第三十四页，共四十九页。 面试回答结果评析 请简要谈谈你为这次竞争上岗作了哪些准备？ 第三十五页，共四十九页。 人才素质测评技术及其应用 邯郸人才网 第一页，共四十九页。 讲授内容 心理测验技术 面试测评技术 评价中心技术 其他测评技术 第二页，共四十九页。 案例分析：—他该不该提为经理 （一）实例陈述 某大型国有企业集团在选用干部工作方面，有一件事给该人力资源部的同志们留下了深刻的印象。 从A的民意测验结果谈起 春节过后不久，集团下属某公司选用行政部经理。公司人力资源部根据集团人力资源部的要求，按照程序召开全公司干部与部分职工代表大会，对选拔行政部经理进行民意测验，要求选出3名候选人。 很快，民意测验的结果出来了，共有56名人员参加投票，得票超过半数以上的刚好有三人：A得49票，W得44票，M得39票。 三人的自然情况分别如下： A，男，39岁，大学毕业，1997年调公司行政部工作，2002年任行政部副经理。主要表现：有一定工作能力，为人厚道，肯吃苦，从事行政管理工作不怕脏、不怕累。特别是春节前的一段时间， 第三页，共四十九页。  W，男，34岁，大专毕业，2000年调公司党群部工作，2003年任部长助理。重要表现，有一定的业务水平和组织能力，工作认真负责，注意团结同志，人际关系较好。不足：有时有骄傲情绪。 M，男，37岁，1999年调公司行政部工作，现任部长助理。重要表现：工作说干就干，雷厉风行，有较丰富的工作经验，敢于坚持原则，不怕得罪人：不足：他在工作中不愿当配角，经领导和同志们帮助后有一定的改进。 为职工购买副食品，多次去外地联系货源，搞来一些物美价廉的年货，深受大家好评。不足，表现散漫，拖拉，有时在工作时间喝酒。 第四页，共四十九页。  人力资源部严肃认真地讨论了这次提拔干部的三个人选，认为： A到该公司较早，工作中不辞辛苦，不怕脏，不怕累，在这三个人中年龄最大，这次民意测验他得票又最多，行政部经理可以由A来担任。 W较年轻，可以再锻炼一些时间使用。 M富有开拓精神，敢于坚持原则，是个好干部，但这次民意测验得票最少，以后考虑使用。 人力资源部将议定的初步想法向公司党委作了汇报，公司党委同意了人力资源部的意见，任命A为行政部经理。