群决策支持技术培训课件.pptVIP

* * * * * * * * * * 主要优点是可克服定时决策的限制，也即决策者可在决策周期内时间分散地参与决策。 * * * * * * * * （1）自治性（Autonomy）：Agent是可独立运行的实体，具有属于其自身的计算资源和行为控制机制，Agent能完成自身的目标，Agent能自行控制其状态和行为，能够在没有外界参与或干涉的情况下，根据其所感知到的环境信息、内部状态和知识，以及外部事件，在某种程度上决定和控制自身的行为以及内部状态。但不否认在启动运作或在运作过程中，代理从人或其它个体那里得到必要的信息输入。 （2）反应性（Responsiveness）：即对环境的感知和影响。Agent能够感知所处的环境（包括物理世界、一个经图形用户接口连接的用户、其它Agent、Internet或所有这些的组合），并能对环境的变化及相关事件做出适时反应，并通过动作和行为来影响环境。一个不能对环境的感知并做出影响的物体不能称为Agent。 （3）社会性（Sociality）或称为可通信性（Communicability）：Agent 有其它Agent（也可能是人）的信息和知识，并能通过Agent通信语言（如：Agent Communication Language， ACL）与其它Agent实施灵活多样的交互，能够有效地与其它Agent协同工作。 （4）能动性（Pro-activeness）：或称主动性、自发行为。Agent不但能对环境中的变化做出反应，而且它们能够为使其内在目标得以实现表现出一定的投机性和由目标引导的行为，在适当的时候主动采取合理的行动，基于知识系统和外界环境的情况进行推理和规划，解决自身或传递自身领域内的各类问题。 * * 除了具有以上弱定义的基本特性以外，强Agent还被概念化或实现为人性化的计算机系统，应具备一些人类才具有的特性，如它具有知识(Knowledge)、能力（Capabilities）、行为（Actions）、决定（Decision）信念(Belief)、承诺（Commitment）、意图(Intention)、义务(Obligation)、愿望（desire）、目标（goal）、选择（choice）、职责（obligation）甚至情感(Emotion) 等人的行为特征。 * * * * 结束 第五十一页，共五十六页。 * 黑板模型(BBM)结构专家系统 将问题的解空间以层次结构方式组织起来，每一层上信息都是不分解且是动态的，该系统结构完成多知识源对多子目标 (任务)随机组合的推理，对于需要多方面专家参与的复杂问题的求解特别有效。 第五十二页，共五十六页。 * 黑板模型(BBM)专家系统结构 知识源 知识源 知识源 黑板数据 控制数据 控制 知识源：应用于领域的专门知识，这些知识相对独立，且每个知识源完成一特定任务。 第五十三页，共五十六页。 * 黑板模型(BBM)专家系统结构 知识源 知识源 知识源 黑板数据 控制数据 控制 黑板：问题的解空间，以层次结构方式组织起来的动态库。 控制：属于元级推理，动态地选择和激活适应的知识源，以实时响应黑板的变化。 第五十四页，共五十六页。 * 黑板模型(BBM)结构专家系统 优点： 1、将多种知识源组合在一起，实现问题求解； 2、黑板结构适合于在多重抽象级上描述与处理问题； 3、允许知识源共享黑板中各层次的部分解，这对事先无法确定问题求解顺序的复杂问题尤为有效； 4、知识源相对独立并以数据驱动方式使用； 5、适合并行处理。 第五十五页，共五十六页。 内容总结 群决策支持技术。一、群决策与群决策支持系统。O—对象集，包括环境、问题、目标。W—方法集，指群体决策理论、采用的方法和手段。S—方案集，指所有可能选择的决策方案。信息支持功能主要包括四个方面：：。方案管理是指对决策方案的描述、修改、评估和存储。GDSS的基本组成都包含：硬件、软件、人和规程。硬件平台包括计算机、网络通信设备、多媒体设备、打印设备等。软件平台包括基础平台、基础库、控制软件和交互平台。例如，相关信息的收集、整理、表示及分析。在实质上与决策室相同，它的优点是能克服空间距离的限制。慎思型：认知型或知识型。反应型：“刺激——响应”。集中式结构（黑板结构）。5、适合并行处理 第五十六页，共五十六页。 * * * 所谓群体决策是相对个人而言的，两个以上的群体基于共同的环境如集体会议，讨论实质性问题，提出解决某一问题的若干方案（或称设计解决问题的策略），评价这些决策各自的优劣，最后做出决策，这样的决策过程可称为群体决策。 （1）客观存在的群体。群体决策与一般决策的最大区别就在于存在一个三人以上的决策成员群体，他们由于各种原因被召集到一起，且都与决策问题有一定的关联，每个人都以自身