如何打造企业狼性团队.pptVIP

五、同进同退： 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 团队利益致高无尚，责任重于泰山！ 第二十四页，共六十五页。 六、表里如一： 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。 第二十五页，共六十五页。 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，母狼也钟爱小狼，在小狼能独立的时候，它会断然离开，这是最大的爱。 八、血浓于水 第二十六页，共六十五页。 九、原则第一： 适者生存，优胜劣汰。最凶狠的狼常常是遭受过痛苦的狼，狼决不同情弱者！ 第二十七页，共六十五页。 十、持续基因： 狼有狼的性格，狼有自己的文化。这种性格和文化不断传承和创新，形成可持续发展的团队基因，所以才有百万年狼种族的生生不息！ 第二十八页，共六十五页。 与狼共舞，在竞争中合作 你好我好大家好 农场主的经营之道 是竞争队友不是竞争对手 从“与狼共舞”到“与狼共赢” 第二十九页，共六十五页。 把产业做大、把蛋糕做大，只有在做大蛋糕的基础上，大家才可能得到更多，从而降低企业的风险，提高利润。 帮助别人就是强大自己，别人得到的并非是你失去的，让别人获得更多，其实给了自己更多的机会。 你希望别人怎样待你，你也就怎样待别人！领导者要思考的是如何才能让员工赢、让客户赢、让企业赢！ 第三十页，共六十五页。 如果过去是“与狼共舞”，现在应改为：与狼共生共赢！明天中国企业怎么样，取决于今天怎么做。 中国企业必须拆掉两堵“墙”，一个是企业和企业之间的“墙”，从你死我活的竞争关系发展成合作双赢的竞合关系；另一个是企业内部员工和员工之间的“墙”，把职能关系变成市场关系。 第三十一页，共六十五页。 选择合作伙伴需遵循的基本原则 要有利益的潜力； 要有共同的价值观； 要有真诚的态度； 要有一致的目标。 第三十二页，共六十五页。 模块二：知行合一，行胜于言 1、企业执行力十问 2、削弱企业执行力的根源 3、用机制锻造执行力 4、向优秀企业学执行 第三十三页，共六十五页。 企业执行力十问 为什么伟大的战略得不到实现？ 为什么同样的战略有不同的结果？ 为什么科学论证的目标不能转变为成绩？ 为什么反复强调的方案得不到落实？ 为什么庞大员工队伍却绩效很差？ 为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力？ 为什么巨大的投资得不到相等的回报？ 为什么完善的制度总是得不到有效实施？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么详细的计划总是在实施过程中出现偏差？ 第三十四页，共六十五页。 执行问题 谁去挂铃铛 知行合一，说到做到 不解决执行问题，倒闭只是时间问题 是战略更是执行 第三十五页，共六十五页。 张瑞敏：成功是5%的战略+95%的执行 春都—曾经辉煌的火腿肠第一品牌，由于执行与管控不力，浪费、腐败滋生，董事长被公安机关逮捕！ 三九—中国制药业的航空母舰，由于执行与管控不力，疯狂扩张后，债台高筑98亿元，总裁赵新先黯然下台！ 三株—40亿的保健品帝国，由于执行与管控不力，在一场胜诉官司面前倾刻瓦解，直至破产！ 爱多—中央电视台第一代标王，由于执行与管控不力，创始人胡志标因挪用资金罪、虚报注册资本而锒铛入狱！ 德隆—由于执行与管控不力，总资产数百亿、177家子公司的集团公司分崩离析！ 中关村科技—中关村的高科技明星，由于执行与管控不力，业务亏损6.33亿，巨额担保52.2亿，一手缔造公司的原四通总裁段永基面临巨大压力！ ----------------- 第三十六页，共六十五页。 削弱企业执行力的根源 执行第一大错误：嫁祸于人 执行第二大错误：用人不疑 执行第三大错误：重谋略轻规则 执行第四大错误：朝令夕改 执行第五大错误：制度变形 执行第六大错误：上梁不正 执行第七大错误：忽视细节 执行第八大错误：个人英雄主义 第三十七页，共六十五页。 用机制锻造执行力 做企业就是做制度 好的制度“制造”好人 构建企业“红绿灯”系统 火炉原理 没有检查就没有执行 第三十八页，共六十五页。 向优秀企业学执行 沃尔玛快速扩张的武器：七大执行原则 海尔中国式执行管理模式 向GE学什么 第三十九页，共六十五页。 模块三：目标导向，专注结果 第四十页，共六十五页。 结果至上 底线原则 执行是有结果的行动 企业用价值说话 没有结果，要创造结果 部置工作要结果 第四十一页，共六十五页。 追求结果的的五顶思考帽 做事之前，确认我要的结果是什么。 做事当中，检查 与我要的