人力资本的文化作用.pptVIP

人力资本经营中的文化作用 杨晶涛 第一页，共二十一页。 什么是“汉王科技”？ 我们的历程： 技术研发始于1984年 公司始创于1993年 品牌诞生于1995年 目前是集技术研究、产品开发、生产制造、市场销售于一体的集团化高科技企业。 ——关于汉王科技 我们的经营理念： 专注电脑中国特色 第二页，共二十一页。 ——关于汉王科技 联机手写汉字识别软件系统与硬件设计技术 专业光学字符识别（OCR）系统 生物特征识别系统 模式识别领域 ? 我们的技术体系： 语音识别与合成技术 第三页，共二十一页。 ——关于汉王科技 我们的产品： -汉字识别系列产品 -数码终端系列产品 -智能交通应用产品 -生物特征识别产品 -… … 第四页，共二十一页。 ——关于汉王科技 我们的产业链： 技术与产品研发 核心技术 战略管理 产品生产制造 市场营销体系 第五页，共二十一页。 ——关于汉王科技 北京市软件 一等奖 我们的荣誉： “八六三”全国汉字 识别评比第一名 国家科技进步 一等奖 1988 1991 1995 2001 首届中国PC应用软件 设计大奖赛 一等奖 第六页，共二十一页。 ——关于汉王科技 我们的特点： 植根于民族文化土壤中的高科技企业 拥有多项国际领先的核心技术和自主知识产权 市场导向型的技术公司 产供销一体化的经营模式 在IT产业中汉王技术的非主流性 中小型高科技企业发展的代表意义 第七页，共二十一页。 汉王公司的人力资源管理定位： ——汉王文化与人力资本经营 “忠诚敬业、永争第一”是汉王文化的精髓所在。 以“汉王文化”为核心的人力资源管理体系是公司人力资本经营的体制保证。 以文化管理作为人力资本经营的核心手段，并与公司的产品经营和资本经营相配套，从而强化公司的核心竞争力，保证公司整体运营目标的实现。 第八页，共二十一页。 ——汉王文化与人力资本经营 汉王人力资本经营的系统理念： 以人力资本的动态经营为管理与操作方向。 通过以文化为核心的管理手段，激发组织内人力资本的价值生成和价值体现。 在文化的背景下，营造组织氛围，达成组织目标。 第九页，共二十一页。 ——汉王文化与人力资本经营 汉王文化在人力资本经营中的作用体现： 统一价值观，树立成就感 团队凝聚作用与集体荣誉感 榜样作用 工作配合效率的提升 推动品牌的树立 增加员工的归属感与忠诚度 员工职业生涯的导向作用 第十页，共二十一页。 文化在公司战略中的体现： ——汉王文化与人力资本经营 专注电脑中国特色，在此基础上全面 推动信息技术在全民族的多元化应用 ——是我们的民族责任感、历史使命感与终生的事业追求的具体体现。 这是我们作为技术型公司的文化核心。 第十一页，共二十一页。 文化在公司核心层的体现： ——汉王文化与人力资本经营 共同的使命感与责任感 对事业的执著追求与奉献精神 专注于公司的核心技术及其多元化 应用的决策方向 对技术与产品研发提供无限的空间 第十二页，共二十一页。 ——汉王文化与人力资本经营 管理层的文化引导作用： 创造员工的归属感与成就感 组建团队和团队运营 广纳贤才，围绕组织目标，兼容社会文化 第十三页，共二十一页。 ——汉王文化与人力资本经营 文化在公司制度中的体现： 完整的培训体系，为员工提供多元化的提升准备 任人为贤，尊重个人意愿的内部调配机制 奖惩分明，激励为主的绩效管理 尊重知识、关注能力、注重贡献的薪酬体系 第十四页，共二十一页。 文化在员工管理中的体现： ——汉王文化与人力资本经营 各职位工作透明，业绩公开 关注员工生活，建立多途径的沟通方式 阶段目标明确，尊重个人工作方法的目标管理，为员工提供了良好的工作空间。 围绕公司目标，为员工提供了清晰的职业发展途径 第十五页，共二十一页。