论柔性治理在企业经济治理中的作用.docxVIP

PAGE PAGE 1 论柔性治理在企业经济治理中的作用 论柔性治理在企业经济治理中的作用 摘 要：我国已经进入学问经济时代，在这样的时代背景下，需加强经济治理策略讨论，从而更好地促进企业的长远进展。在这一过程中，企业要接受更人性化的治理模式和理念，建立刚柔并济的治理制度与策略，进而提高企业的经济治理水平，提升企业的经济效益和社会效益。目前，许多企业开展柔性治理，主要目的是凸显治理的人性化特点，促进企业的可持续进展。文章分析了柔性治理的概念及特点，以及当前企业经济治理柔性治理的作用，提出了合理的建议和策略。 关键词：柔性治理；企业经济治理；作用现阶段，企业经济治理当中传统的硬性规定以及治理框架已让无法满足当前企业进展的需求，为了更好地满足企业治理人性化与敏捷性的需求，需加强柔性治理策略讨论，坚持以人为本治理理念，从而更好地发挥人力资本在企业经济当中的价值，提高企业经济治理质量的同时，更好地促进企业经济效益最大化的实现。因此，加强柔性治理策略讨论具有重要的意义。1 柔性治理概述早在20世纪60年月中期，由日本学者在结合西方治理理念的基础上，与其国家具体状况互相融合，遵循“以人为本〞治理理念，将“重物〞向“重人〞方向转变，从而为其他国家治理理念的革新奠定了坚实基础。因此，柔性治理理念就此提出，其主要坚持以人性为本，在敬重人性、关注人情的前提下，对劳动者的行为与心理给予综合的分析，并探寻其内在的更多的潜力，从而将企业愿景转变为员工行动的力量。而现阶段，伴随着经济全球化的进展，以往人力刚性治理理念已经无法满足当前企业进展需求，柔性治理获得了更为广泛的运用，通过将柔性治理理念融入到企业经济治理当中，能够更好地弥补以往刚性治理的缺陷，更好地激发员工工资热情，在构建以人为本的企业文化的同时，能够更好地提升企业经济治理质量。因此，加强柔性治理讨论对于企业经济治理工作的开展具有重要的意义。2 柔性治理所表达出的特点在企业经济治理工作当中，柔性治理的运用具有以下特点：〔1〕柔性治理模式更加突出人性化，在经济治理工作开展过程中，需重视人力资源治理的开发与治理，通过柔性治理理念能够利用多层面的人性化方法激发员工主动性、与创新性，如创新企业文化、协调人际关系，加强情感投资与人力培训项目等。〔2〕柔性治理模式的运用能够更好地突出经济治理组织架构的柔性化。其主要表达在经济治理组织架构更突出弹性化特点，可以真正的失效分权扁平化的治理。〔3〕柔性化治理模式的运用，能够更好表达出企业经济治理的敏捷性特点。例如，在制定决策目标时能够更加表达出多元化的特点，在产品开发与设计当中更加政工师质量，在预算管控当中更加中国式方法的弹性化，从而能够更好地增添企业在多变环境下的应变能力。3 企业经济治理中柔性治理策略的应用3.1 在企業决策当中的运用企业内部决策过程中，需通过严谨的审核与探讨。而财务治理部门可以为企业决策提供更加精准的信息与数据，从而为企业决策的精确性奠定坚实的基础，进而更好地保证企业经济活动的科学化与合法性，有效的防止企业内部领导独断行为的出现。同时，在进行经济治理工作当中，通过实地考察能够更好地保证经济活动的合理性，例如在企业投资项目开展当中，对投资方信誉、财力给予综合的分析，从而保证全部程序的合法与合理性。通过实践能够发觉，通过财务治理人员的付出，可以为将其企业将来进展可能存在的风险，并为企业本钱把掌握造良好的条件，实现企业经济效益的提高。3.2 调动员工的制造性和主动性当前企业竞争日益激烈， 为了更好地在市场竞争当中占有一席之地需重视人才的竞争，从而进一步增加了人员的工作压力，在无形当中制约着人员工作效率。而将柔性治理应用到企业经济治理当中，能够更好地激发员工工作热情，并为企业进展奉献更好的力量。而此治理理念主要表达在以下两个方面：首先，给予物质嘉奖，对员工工作突出表现给予确定与嘉奖，通过直接的物质嘉奖能够更好地调度学生学习主动性。其次，重视人性化治理，增加人为关心，更好地提高员工心理满足感。因此，柔性治理主要从员工角度出发，在给予其物质嘉奖的同时，更加重视精神慰藉，从而更好地激发员工工作热情，并为企业经济治理的实现创新良好的条件。3.3 保障治理机制有效性柔性治理通过对员工心理水平的治理，幸免了企业治理中僵化治理的冗杂性和垂直性。刚性治理模式是根据严格的治理方法，严格制定企业的规章制度，对每项任务进行精确的分工，对问题的反馈需要经过层层过滤。但当问题到达决策者手中时，需要解决的问题可能已经对公司产生了不良影响，甚至这些影响公司进展的问题也很难到达治理层。在充分敬重各部门职能的基础上，柔性治理加强了决策者与基层员工的沟通，在奇妙的联系方式基础上削减了领导与基层员工的沟通环节，使决策和问题能够在短时间内得