基于SWOT分析法的企业财务会计转型分析（资料）.docVIP

基于SWOT分析法的企业财务会计转型分析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于SWOT分析法的企业财务会计转型分析 1 一、财务会计向管理会计转型的必要性 1 二、基于SWOT分析法的企业财务转型分析 2 1. SWOT分析法的引入 2 2. SWOT分析法下的转型思路分析 3 3. 基于SWOT分析法的应用实例 4 三、结束语 5 文2：企业财务会计向管理会计转型分析 6 一、企业财务会计向管理会计转型的意义 6 二、企业财务会计向管理会计转型中的问题 6 三、解决对策 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 基于SWOT分析法的企业财务会计转型分析（资料） 文1：基于SWOT分析法的企业财务会计转型分析 一、财务会计向管理会计转型的必要性 过去几年间，国家财政部相继颁布了多条管理会计基本及应用指引，提出企业要加快财务转型升级，使用先进的信息技术手段多渠道采集财务信息数据，利用管理会计工具及方法，促进企业财务管理水平的全面提升。本文所研究的是一家国有大型建筑企业，随着企业规模的扩大，逐步显现出资金结构不合理、管理模式单一、财务战略不够系统化、应收账款和存货逐渐增加导致现金周转不畅、管理制度约束力度层层递减等诸多问题，而传统财务会计是无法解决企业的现实管理矛盾的，因此，企业必须通过促进业财融合、推进管理变革，通过财务战略转型，实现财务人员的“战略支持、内部控制、监督管理以及价值创造”的职能转变，伴随着职能转变推动财务人员转型，促进企业高质量快速发展。 管理会计相对于财务会计而言，职能范围更广，发挥的功能作用更大，因此要求财务人员不仅要具有过硬的财务管理专业技能水平，还需全方面地掌握企业管理各个方面的综合知识技能，根据企业的战略发展目标，结合内外环境变化，预测企业的未来发展趋势，同时为企业的决策者提供更为全面和有效的财务数据信息，对企业的经营活动进行一定的指导和控制。总之，管理会计更加侧重于为企业内部的经营管理提供服务，目的是为了促进企业管理效率的提升，从而扩大企业的生产效益，实现长久发展。 二、基于SWOT分析法的企业财务转型分析 1. SWOT分析法的引入 SWOT分析法是企业综合考虑自身经营状况以及外部环境变化，从企业内部的优势、劣势以及企业外部的机会、威胁四个方面出发，制定企业的差异化经营发展战略。该方法的使用能够帮助企业理清管理思路，减少企业管理者的决策失误，更好地实现当前的“房建、基建、设计、施工”四位一体发展目标。具体来说，S-O战略指的是发挥优势、识别机会。建筑企业可充分发挥品牌与投资优势，扩大企业的市场占有率，增强核心竞争力，同时抓住新型城镇化、国有企业向混合所有制积极改革的机遇，创新经营发展模式，找到财务转型契机。W-O战略是指规避劣势，把握机会。建筑企业首先要做好基础财务管理工作，强化财务管理内控，优化组织结构，明确管理权责，制定标准管理制度，有效规避风险；其次是要优化资源配置，适当外包，学习先进的企业管理经验，通过行业的转型带动财务管理的转型。S-T战略是指增强优势，减少威胁，即指企业要利用资质、品牌等优势积极开拓新业务。如：与建筑行业相关的建材、装饰等，提升企业的经济利益，学习生产型企业的供应链管理思想，形成上下游一体化、系统化的管理机制，从而扩大企业的经营规模，提升企业的盈利水平，同时企业要在新的投资运作模式下，积极了解相关政策改革，如地方政府负债建设限制、资质壁垒等，还要提前掌握当地建筑材料、劳动力价格的变动倩况，结合调查数据资料与企业的实际经营流程，构建风险防范体系，做好风险的事前预防与事中控制工作。W-T战略是指克服弱点，降低风险。该战略下，企业应着眼于将劣势转变为优势，弥补自身短板，不断加强学习，提高经营能力水平，而经营能力的一个重要体现就是财务管理能力，这也就意味着企业要将财务会计到管理会计的转型作为其发展战略的目标之一，通过不断增强其财务管理能力促进其经营能力的全面提升。 2. SWOT分析法下的转型思路分析 通过结合当前的大数据发展背景以及企业的优劣势，综合分析企业实现财务会计到管理会计的转型必要性。以往财务会计偏重于事后管理，参与企业决策的机会少，能够提供的决策支持作用也有限，而且企业对人才的培养主要集中在生产型人才方面导致企业会计人员的整体素质水平不高。但随着企业多元化发展变革，客观的环境变化倒逼企业的财务人员逐步从单一记账的成本会计转变为决策会计、报表会计、预算会计、数据会计[3]等多功能的管理会计人员。在信息化发展背景下，企业财务人员所面临的数据信息内容及种类更为庞大和复杂，对财务人员的综合管理及财务