管理学之计划概述.pptVIP

互动话题 谈谈为什么你以前做的那么多计划不能实现 第十九页，共四十四页。 过去 ③研究过去 ⑤拟订和选择 可行性行动方案 ④预测 并有效地确 定计划重要前提条件 ③研究过去，从过去 找出一些规律 ⑥制定主要计划 ⑧制定预算 ⑦制定派生计划 现在 ②认清现在 未来 ①确定目标 二、计划的编制程序 第二十页，共四十四页。 编制步骤： 步骤1 步骤2 估量机会 市场变化的需求趋势 竞争对手动向 我们的优势 我们的不足 确定目标 我们要向哪里发展 打算实现什么目标 什么时候实现 第二十一页，共四十四页。 实现目标 步骤4 步骤3 步骤5 确定前 提条件 实施计划的企业内部条件 实施计划的企业外部条件 拟定可选 择的方案 为了实现目标有哪些 最有希望的方案 评估各种 备选方案 成本最低 收益最大 第二十二页，共四十四页。 步骤7 步骤6 选择方案 选择行动方案 拟定辅 助计划 投资计划 培训计划 生产计划 销售计划 采购计划 成本计划 第二十三页，共四十四页。 步骤8 编制预算 项目预算 工资预算 采购预算 销售预算 第二十四页，共四十四页。 第三节 计划的组织实施 目标管理 一 滚动计划 二 网络计划技术 三 第二十五页，共四十四页。 1.目标的含义 目标是一个组织各项管理活动所指向的终点，每一个组织都有自己的目标。 尽管不同的组织目标各异，但它们的目标都有共同之处，就是以尽可能少的资源投入来实现尽可能多的产出。 从管理的意义上讲，目标就是目的或宗旨的具体化，是组织根据宗旨而提出的在一定时期没要达到目的的预期成果。 一、目标管理 第二十六页，共四十四页。 2.目标的特点 一个有效的目标需要遵循SMSRT原则，即具体的、可衡量的、适度的、切合实际的、有明确时间表的。 （1）目标必须是具体的（Specific）。 （2）目标必须是可衡量的（Measurable）。 （3）目标必须是适度的（Achievable）。 （4）目标必须是切合实际的（Realistic）。 （5）目标必须有明确的时间表（Time-Limited）。 一、目标管理 第二十七页，共四十四页。 3.目标管理的含义 美国管理学家德鲁克1954年在《管理实践》一书中提出目标管理和“自我控制”的思想。 从形式上看，目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的依据和标准。 一、目标管理 第二十八页，共四十四页。 1、目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。 2、目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度。 3、目标管理促使权利下放。 4、目标管理强调成果，实行“能力至上”。 4.目标管理的特点 一、目标管理 第二十九页，共四十四页。 制定目标 制定目标 评价成果 实行奖惩 执行目标 制定新目标并开始 新的目标管理循环 5.目标管理的过程 一、目标管理 第三十页，共四十四页。 优越性 （一） 1.能有效的提高管理的效率 2.能有助于企业组织机构的改革 3.能有效的激励职工完成企业目标 4.能实行有效的监督与控制，减少无效劳动 6.目标管理的作用 一、目标管理 第三十一页，共四十四页。 局限性 1.目标制定较为困难 2.目标制定与分解中的职工参与费时、费力 3.目标成果的考核与奖惩难以完全一致 4.企业职工素质差异影响目标管理方法的实施 第三十二页，共四十四页。 有效推行目标管理 1.推行目标管理要有一定的思想和科学管理基础 2.推行目标管理的关键是领导者 3.目标管理要逐步推行长期坚持 第三十三页，共四十四页。 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 二、滚动计划 第三十四页，共四十四页。 第五章 计 划 management 第一页，共四十四页。 导入话题—趣味阅读：父子打猎 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。” 第二页，共四十四页。 个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。 管理启示 第三页，共四十四页。 本章内容 计划的概念与性质 第一节 计划编制的程序、类型和方法 第二节 目标管理 第三节 战略管理 第四节 第四页，共四十四页。 学习目标 1、熟悉计划的类型 2、掌握计划的编制环