第章排程业务业务新.pptVIP

周均化 9.20客户需要100个 9.22客户需要400个 9.25预测需要240个 10.2预测需要240个 10.9预测需要196个 第三十页，共七十三页。 MPS规划结果： 9月20日交货电子挂钟100个，考虑累计提前期2天（1+1=2），因此，规划9月18日开始组装60个（2批），20日组装完成供应，此时现存量110个，交货后余10个。 9月22日交货电子挂钟400个，考虑固定提前期1天，变动提前期2天（400/200*1=2），因此，规划9月19日开始组装390个（13批），22日组装完成供应，加上现有库存量10个，共400个，正好满足客户订单需求。 9.25预测需要240个，考虑累计提前期3天，因此，规划9月22日开始组装240个（8批），25日组装完成，此时现存量240个。 10.2预测需要240个，考虑累计提前期3天，因此，规划9月30日开始组装240个（8批），2日组装完成，此时现存量480个。 10.9预测需要196个，考虑累计提前期3天，因此，规划10月6日开始组装210个（7批），9日组装完成，此时现存量690个。 第三十一页，共七十三页。 月均化 9.20客户需要100个 9.22客户需要400个 10.2预测需要434个 第三十二页，共七十三页。 9月20日交货电子挂钟100个，考虑累计提前期2天（1+1=2），因此，规划9月18日开始组装60个（2批），20日组装完成供应，此时现存量110个，交货后余10个。 9月22日交货电子挂钟400个，考虑固定提前期1天，变动提前期2天（400/200*1=2），因此，规划9月19日开始组装390个（13批），22日组装完成供应，加上现有库存量10个，共400个，正好满足客户订单需求。 10.2预测需要434个，考虑累计提前期4天，因此，规划9月28日开始组装450个（15批），2日组装完成，此时现存量450个。 第三十三页，共七十三页。 思考题 8月2日（周五）输入预测需求数据：假设物料电子挂钟，其需求起始与结束日期分别为08-06（周三）、9-13，预测数量1200件。工作日历每天工作8小时，每周周一至周五为工作日，周六及周日为非工作日。时栅设置如下： 根据实验数据资料，8月16日和18日分别有100件和300件的订单。试分析三种均化条件下，MPS与MRP运算的供需资料内容。 已知：固定提前期1天，变动提前期1天，变动基数200件，供应倍数30件，期初库存50件。 行号 日数 需求来源 1 10 客户订单 2 20 预测+客户订单，正向消抵 3 40 预测+客户订单，先反向再正向消抵 第三十四页，共七十三页。 日数 需求来源 不均化 周均化 月均化 客户订单 预测订单 客户订单 预测订单 客户订单 预测订单 10（8.2-8.11） 客户订单 0 1200 0 8.6~166 8.11~207 0 8.6~786 20（8.12-8.31） 预测+客户订单，正向消抵 8.16~100 8.18~300 0 8.16~100 8.18~300 8.18~207 8.25~207 8.16~100 8.18~300 0 40（9.1-10.10） 预测+客户订单，先反向再正向消抵 0 0 0 9.1~207 9.8~206 0 9.1~414 第三十五页，共七十三页。 4、再订货点 （ROP是再订货点） 如果该存货补货政策为依再订货点，则需要在此页签进行相关信息的设置。 ROP件：设置为外购属性＋ROP的存货，在库存系统中可以参与ROP运算，生成ROP采购计划。 再订货点方法：设置为ROP件时，必选其一。 ? 手工：由用户手工输入再订货点。 ? 自动：由系统自动计算再订货点，不可手工修改，可录入日均耗量。再订货点=日均耗量*固定提前期+安全库存。 第三十六页，共七十三页。 5、供需政策 § 供需政策：各存货的的供应方式，可以选择PE或 LP。本栏位为主生产计划及需求规划系统，规划计划订单之用。 § PE（Period）：表示期间供应法。MPS/MRP计算时，按设定期间汇总净需求一次性供应，即合并生成一张计划订单。此方式可增加供应批量，减少供应次数，但需求来源（如销售订单）变化太大时，将造成库存太多、情况不明的现象。若供需政策采用PE，则可在供应期间栏位输入供应期间天数。 § LP（Lot Pegging）：表示批量供应法，按各时间的净需求分别各自供应。所有净需求都不合并，按销售订单不同各自生成计划订单。此方式可使供需对应关系明朗化，库存较低，但供应批量可能偏低，未达经济规模。若供需政策选用LP，则可选择是否令单合并栏位。 第三十七页，共七十三页。 5、供需政策 如存货A，当MPS或MRP展开