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酒店员工入职程序 　　酒店员工入职程序 一、目 标： 　　1.将新员工顺利导入现有的组织结构和酒店文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 　　2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3.在试用期内对崭新员工工作的介入与评估，为隋东亮提供更多依据。 　　二、程序及流程： A. 人力资源部在崭新员工步入前 1.核对《求职者申请表》，并由人力资源部展开初次复试。 2.由用人部门负责人展开第二次复试。 　　3.合格后由人事部通知其入职时间，并告知需所带的物品。 B. 人力资源部办理聘用相关手续 1.按照《崭新员工聘用相关手续目录》逐项办理聘用相关手续。 2.向崭新员工阐释所播发物品的价值及赔偿金。 3.更新员工通讯录。 C. 由部门办理部分 1.人力资源部位有员工至部门后，由部门精心安排参观本部门，并了解部门人员及其他部门有关人员。 2.由轻易领导向崭新员工了解其岗位职责与工作表明。 3.部门应当在讨论会中向大家了解崭新员工并则表示热烈欢迎。 　　D.? 入职培训 　　1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：酒店介绍、各项制度、行为规范等。 　　2.不定期举行由酒店管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 E. 满月介入 崭新员工聘用八十一个月左右时，由人力资源部对其展开介入。形式：会面。内容：主要介绍其轻易经理对其工作的评价；崭新员工对工作、轻易经理、酒店等各方面的观点。 具体内容见到：《满月介入记录》（第三章4） F. 隋东亮评估 崭新员工工作八十两个月时，由人力资源部精心安排展开隋东亮评估。员工对自己在试用期内的工作展开Benfeld，由轻易经理对其展开评估。轻易经理的评估结果将对该员工的隋东亮起著决定性的促进作用。 参见隋东亮考核流程。 流程图：