《员工福利概论（第二版）》第七章员工福利计划的规划与管理.pptVIP

第七章 员工福利计划的规划与管理 目 录 组织类型、工作环境与报酬形式的组合 员工福利规划的特点 目 录 员工福利规划的目的 传递薪酬理念，支撑企业目标达成 契合员工需求，提高福利有效性 控制福利成本，防止福利费用的恶性膨胀 便于福利管理，为福利的调整提供依据与路径 员工福利规划的设计依据 企业发展战略 员工福利现状 国家政策法律 员工个性需求 对外的竞争性 企业经济实力 员工福利规划的指导思想 与企业的成长规律相适应 与员工的发展变化相适应 与先进的管理理念相适应 与政府的优惠政策相适应 员工福利规划应遵循的原则 统筹规划原则 目标性原则 系统性原则 适应性原则 协调性原则 科学预测原则 合理性原则 目 录 员工福利规划的流程 员工福利规划的主体内容 规划的目标是什么？ 提供什么样的福利？ 国家的政策法规 内外部福利调查信息 企业的财务状况 工会的影响 为谁提供福利？谁来提供 员工福利的提供者 员工福利的享受者 在多大程度上员工个人可以选择 需要哪些资源配备 人力资源 财务资源 物质资源 制度资源 目 录 员工福利管理的目的 确保福利决策公平，提高员工福利的满意度 福利管理的结果公平 福利管理的程序公平 福利管理的交往公平 降低管理成本，实现福利资源的效用最大化 员工福利的实施原则 员工福利管理的主要内容 方案制定 财务预算 管理机构 人员配备 成本控制 调整变动 效果评估 员工福利管理流程 员工福利管理的整体框架 目 录 员工福利管理的三个阶段 员工福利管理框架 目 录 好的福利制度的标准 必备制度一览 员工福利章程 员工福利管理办法 员工福利基金管理办法 员工福利实施条例 员工福利管理人员守则 员工福利制度的设计 衔接性 针对性 一致性 * * * 员工福利规划简述 员工福利规划的基本问题 员工福利规划的流程与主体内容 员工福利管理简述 员工福利管理的主体内容与管理流程 员工福利管理三阶段 员工福利管理的制度建设 短期定位 低 高 低 成长，行动自由 销售 短期安全定位 低到中等 无 低 社会影响，个人履行 非赢利组织 长期安全定位 高 低 低 安全 保守资金 短期定位 低 高 中等 成长，有创造性 发展中行业 平稳 中等 中等 中等 平稳 成熟行业 特点 水平 短期激励 基本工资 非现金 现金 报酬形式 工作环境 组织类型 特点 员工福利规划简述 员工福利规划的基本问题 员工福利规划的流程与主体内容 员工福利管理简述 员工福利管理的主体内容与管理流程 员工福利管理三阶段 员工福利管理的制度建设 员工福利规划简述 员工福利规划的基本问题 员工福利规划的流程与主体内容 员工福利管理简述 员工福利管理的主体内容与管理流程 员工福利管理三阶段 员工福利管理的制度建设 福利规划咨询导入 动员培训 现有福利的调查分析 地方福利的调查分析 福利与薪酬关系分析 福利与激励关系分析 员工福利规划 福利标准确定 制定福利实施办法 编制福利管理制度 福利体系讨论评估 (是否OK) 福利体系运用培训 员工福利规划简述 员工福利规划的基本问题 员工福利规划的流程与主体内容 员工福利管理简述 员工福利管理的主体内容与管理流程 员工福利管理三阶段 员工福利管理的制度建设 2 3 4 5 透明性 公平性 激励性 经济性 1 强调所有员工都应享有福利 实施程序公平、结果公平 达到激励和引导员工的目的 让员工全面了解福利体系，更大范围地听取员工意见 降低员工福利的管理成本，提高管理效率 先进性 提供或协助准备报备材料 6 动态性 管理理念创新性、管理方法时代性、管理手段的现代化 员工福利制度 计划 实施 组织 控制 调节 员工个人 组织目标 人力资源目标 员工福利组合 政府管制 集体谈判 财务资源 招募竞争 员工参与 员工需要 个人福利提供 福利沟通 员工福利规划简述 员工福利规划的基本问题 员工福利规划的流程与主体内容 员工福利管理简述 员工福利管理的主体内容与管理流程 员工福利管理三阶段 员工福利管理的制度建设 第三阶段 员工个性福利阶段 第二阶段 企业普遍福利阶段 第一阶段 政府强制引导福利阶段 明确员工福利管理的目的 确定员工福利管理应遵守的原则 制定员工福利管理的主体内容 操作员工福利管理的主要流程 计划 组织 实施 控制 员工福利规划简述 员工福利规划的基本问题 员工福利规划的流程与主体内容 员工福利管理简述 员工福利管理的主体内容与管理流程 员工福利管理三阶段 员工福利管理的制度建设 特点 A U F A A 可支付的 恰当的 灵活的 容易理解的 可管理的 * * * *