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标准化在企业管理中的作用 标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。 为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。 企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。 企业管理应以标准化为核心，因为客户的需求是有标准的需求，而质量的依据首先是标准。标准化的实质就是科学化、规范化、经济化。所以，以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。同时，标准化还是一个过程，制定、执行和不断完善标准的过程，是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是塑造企业灵魂的标准化的过程，是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程，是一个可使企业持续发展、社会协调发展的过程。 标准化管理是维护企业利益的需要。标准是企业在参与市场竞争中扬己长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。没标准，或标准出现偏差，或有标准但不严格执行，会使企业蒙受巨大的经济失。标准化管理是支撑技术创新的需要。技术创新要真正取得实效，离不开标准和标准化工作。技术创新的根本目的是要使具有自主知识产权的核心技专利技术实现产业化、商品化。在此过程中制定相应的标准并保证标准的与落实是必要条件之一。否则，创新成果在转化过程中就会变形、走样，无法实现产业化。 标准化管理是企业可持续发展的需要。要想了解、掌握行业的生产、情况以及基本运行态势和发展趋势，及时、有效地实施调控，首要问题是统一行业所有在用信息代码的编制标准，形成全行业一体化的信息网络，行业和品牌要做大、做强，就要统一相关生产标准，并切实执行到位。 例如：名牌餐饮“海底捞”之所以知名，就是因为不管你在哪家餐饮店，不仅能吃到味道鲜美的食品，而且能享受到同质、优质的服务，其菜品 ，服务、完全符合标准的“海底捞”。“ 海底捞”的成功告诉我们：量化、标准化的东西就好管理，容易引起认可，形成品牌。而适量、少许之后的东西则往往因为标准的不同，不好管理，从而也不容易形成规模、创建品牌。 标准化的好处也是显而易见的，举个很简单的例子，以前手机充电器接口五花八门，如果用的是比较小众的品牌那么很有可能你就没什么机会向别人借用充电器了。现在统一了标准接口以后就方便了许多，更重要的是而且节省了资源，节约了成本。 因此，在管理工作中，我们要想取得成效，就必须摒弃“少许”，坚持“量化”，推行标准化管理，使每一项工作、指标、制度、方案、细则，都能在质量保证的前提下具有可行性和可操作的量化指标，从而使我们的管理更加系统化、规范化，最终建立品牌。