育才：培训是最好的投资-也是送给员工最好的礼物.docx

可编辑 精品 育才：培训是最好的投资，也是送给员工最好的礼物 “欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集”。古人已知，罗致人才首先要创造人才 乐于荟萃的环境。企业要壮大人才队伍，必须舍得投入。十年树木，百年树人。 提升虎彩人力资源竞争力的关键，是构建人力资本保值增价机制。而人力资本保值的最有效手段是加强公司人 力资源的开发与培训。知识越来越重要，同时也越来越脆弱——-更新速度加快、知识的折旧率越来越高，所以培 训是最好的投资，同时也是送给员工最好的礼物。 人力资源培训要根据实际工作的需要，为了使员工获得或改进与工作有关的知识、 技能、动机、 态度和行为， 以提高员工的素质和能力，提高其工作绩效，而对其实施以有计划、有系统的培养和训练活动。人力资源培训是为 了提高员工各个层次的知识生产率，提高企业创新能力，防止员工知识老化、能力退化和观念僵化 ，不断更新观念 ， 以更好地适应市场竞争的需要。 通过培训， 能达到知识、 能力和态度三者的均衡 ，其中知识是基础、能力是核心、态度是关键。培训所要达到 的目的是 ：能力的充实与提高； 态度的改善 ，知识与信息的扩充 ；实现经验共享 ，并把经验抽象为对今后工作与生 活具有指导作用的理论 ；开发潜能与潜力， 把潜意识发展为意识；发展协作与合作精神 ，提高应用的方法与技巧 ； 提高心智 ，调适心理。 现今企业竞争正在从产品的竞争演变为人才的竞争。 因此 ，培训员工， 从而赢得竞争， 正是虎彩的必然选择。 虎彩愿景是建立卓越的国际化百年老店 ，这就要求公司必须融入到经济一体化和全球化的潮流之中。虎彩要走 向世界 ，参与全球竞争。 如何在激烈而残酷的市场竞争中求得生存和发展 ，是我们必须正视的问题。影响公司竞争 力的因素很多 ，但建立并培养一支高素质的员工队伍置于首要地位。在企业人力资源引进后 ，面临的直接问题就是 人力资源的培养。 ( 1)、培训人才是一种投资 人力资本的概念已广为人知。 人们习惯性地称培训投入是一项颇有收益的投资。 “投资“是什么？就培训而言 ， 投资就意味着用于培训的投入可期望带来的利润。投资是有风险的， 一方面它有可能带来利润 ；另一方面它也可能 带来负收益 ，即培训投入大于培训收益。 因此 ，人力包括人的知识和技能的形成乃是投资结果。并非一切人力资源 都是最重要的资源， 只有通过一定方式的投资， 掌握了一定知识和技能的人力资源，才是一切资源中头等重要的资 源。 现今企业的竞争从根本上说是人员素质的竞争。 许多企业亏损的重要原因就是经营者素质的欠缺 ，他们认识不 到自身的人力资本正在不断退化贬值，只是一味追求企业利润最大化。于是陷入了这样一个恶性循环 ：不重视培训、 员工素质低、人力资本贬值， 只注重物质资本竞争，培训成了被遗忘的角落 ，造成员工士气低落 ，人力资本继续贬 值。 “亏损”、“缺乏学习培训”成了“先有鸡还是先生蛋”这样一个道不清也说不透的问题。其实，培训并不是 说一定需要很多资金的投入，关键看领导是否重视。企业首先在培训的观念上要创新， 把培训当做一项投资回报率 最大的投资来抓。虎彩对培训理念是“先有鸡才有蛋”，培训是一项最好的投资，同时也是送给员工最好的礼物。 未来求职的竞争不再是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争。 很多人在各种人才市场奔忙 ，却很难找到好 的工作。 究其原因 ，是因为知识、 技能的折旧越来越快， 如果不通过培训进行更新，人的适应性将会越来越差。而 培训的目的， 一方面是使知识、 技能得到提高， 另一方面是提高学习能力。人们只有具备较强的学习能力，才能在 巩固原有知识和技能基础上 ，向新的领域冲刺 ，成为市场需要的多面手，所以培训也是送给员工最好的礼物。 人力资源培养是为了改进员工的工作态度，提高和增加工作技能而进行的有组织的企业行为。通过对员工的培 养 ，籍以实现员工在知识、 技能、态度和行为上的改变 ，激发工作热情 ，提高工作效率，以更低的成本、更高的质 量和更快的速度完成公司各项任务。对于刚刚进入公司的员工来说 ，必须经过培育才能 ，使其掌握的知识转化为公 司所需的工作技能 ，才能发挥应有的作用 ；对于公司内部员工来说 ，必须通过不断培养 ，才能实现知识和技能的不 可编辑 精品 断更新，实现水平层次的不断提升来支持公司战略的实施。所以，培训是一种投资，也是送给员工最好的礼物。 虎彩 94 年从北京印刷学院招聘到 8 位大学生。之后，每年都会招聘一批大学应届生到虎彩工作。但遗憾的是 在实际管理过程中，没有让这些毕业生在工作实践中得到很好的培训，大学生中能真正留下来的人毕竟是少数。由 于管理者对这些毕业生的培训不够重视，甚至一些主管错误地认为，新员工只要随着时间推移，会逐步地适