房地产计划运营管理与计划管理.pptVIP

计划内容 员工基本信息 工作周期 内容说明 主要包括员工姓名、岗位、所属部门 按照会计月度核算周期作为业绩回顾周期 工作 内容 主要 任务 领导 交办 部门月计划和项目计划分配到员工工作职责范围内的工作任务 领导交办的临时性工作任务、项目或职责外的其他事务 按照工作重要程度从高到低进行排序，工作任务项目不超过十项，主要任务的权重为 分配权重 目标承诺 预计完成时间 主要工作措施 0.70-0.95，领导交办任务权重为0.05-0.10。主要任务项目的权重由员工自主分配，领 导交办任务权重由各部门根据工作性质及员工岗位层级进行约定。在执行工作计划过 程中，如果有临时重大工作调整，重新调整工作计划及权重。 员工在确定期限内，预计任务项目所要实现的阶段性成果或效果； 领导交办任务的工作目标为领导满意度 能够在明确日期完成的，注明具体日期，否则预计完成时间为上旬、中旬、下旬 完成目标任务所要采取的步骤及需要寻求的资源支援 第四节 员工岗位月度工作计划要点分析 第五十八页，共一百零一页。 第七章 房地产企业运营计划的执行与控制 第一节 保证计划执行的基本方法 第二节 常见的几种计划监控方式 第三节 正确进行计划的动态调整 第四节 控制影响计划执行的重点业务环节 第五十九页，共一百零一页。 第一节 保证计划执行的基本方法 一、计划分解与落实 业务作业计划的规范化工作要求 执行部门 责任人 对于作业层级，控制的每一个关键节点都应分解为更细的工作节点， 形成细化节点，落实到人和行动。 第六十页，共一百零一页。 第一节 保证计划执行的基本方法 二、计划节点跟踪及结果反馈 业务作业计划的规范化工作要求 执行部门 责任人 完成时间和完成质量的跟踪与评估 第六十一页，共一百零一页。 第二节 常见的几种计划监控方式 一、各类计划管理报告 1、部门工作周报月报季报 2、项目管理周报月报 3、地区公司的经营管理月报 4、集团型企业的经营分析报告 5、其他报告、报表 第六十二页，共一百零一页。 第二节 常见的几种计划监控方式 二、运营会议制度 1、定期例会、临时会议和专题协调会 2、明确会议目的、事先沟通信息、分发材料、准备议案 3、形成会议纪要并跟踪检查 第六十三页，共一百零一页。 第二节 常见的几种计划监控方式 三、实时交互与共享的信息平台 1、OA系统 2、ERP系统 3、项目管理信息系统 第六十四页，共一百零一页。 第二节 常见的几种计划监控方式 四、实地检查、抽查 1、掌握最新情况 2、查看一手资料 3、检验报告、报表及其他上报资料的真实性 第六十五页，共一百零一页。 第三节 正确进行计划的动态调整 一、计划调整的控制原则 1.重点控制影响公司经营业绩与资金的时间节点变化 2.在单一计划中，重点控制该计划的关键线路上的工作时间调整 3.不影响其他部门业务及整体计划的调整不作严格控制 4.总进度不变，采取相应措施；调整总进度，调整相应计划 第六十六页，共一百零一页。 第三节 正确进行计划的动态调整 二、计划调整的管理层级 1.计划不适用时要调整（不能因为有变化而不做计划） 2.谁编制谁调整为原则 3.计划调整要按授权审批，保持计划的权威性 4.较小的幅度及非关键性的调整，审批权限下放 第六十七页，共一百零一页。 第三节 正确进行计划的动态调整 三、计划调整的沟通要求 1.系统考虑调整对其他部门和计划的影响 2.切忌单个部门、单个计划作出调整时，沟通不到位，计划 之间相互矛盾，导致整个计划体系无法运行 3.涉及多部门的计划调整，由统一责任部门负责调整信息的 发布，保证信息的有效性 第六十八页，共一百零一页。 第四节 控制影响计划执行的重点业务环节 一、业务能力常常对计划的执行造成影响 1、设计管理对计划执行的影响 2、报建管理对计划执行的影响 3、采购管理对计划执行的影响 4、成本管理对计划执行的影响 5、现场组织对计划执行的影响 6、资金支付对计划执行的影响 7、销售定价对计划执行的