《企业战略管理》 案例 文化融合助力发展.doc

吉利、沃尔沃：文化融合助力发展 作 者：杨月坤，常州大学 编写时间：2016年12月8日 适用课程：企业文化，组织文化，管理学，企业战略管理 适用知识点：跨国并购，文化融合 关 键 词：文化融合，吉利，沃尔沃，企业文化，品牌，双赢 简 介：本视频为2012年2月19日，浙江新闻联播“吉利：跨国并购如何双赢 文化融合助力发展”片断。视频中提到了吉利和沃尔沃两个汽车品牌在跨国并购过程中，文化融合对企业发展的促进作用，吉利和沃尔沃汽车稳中求进，转中求好，最终实现了双赢。 案例使用建议 在讲解第十章第四节“一、跨文化整合的含义”之前播放本视频，并讨论以下问题： 问：为什么跨文化融合有利于企业发展？ 答：跨文化融合是企业跨国并购过程中有效合作的基础。跨文化融合有利于通过文化整合的过程，建立双方相互信任、相互尊重的关系，拓展并购双方经理人接受不同思维方式、和不同文化背景下的人共事的跨文化能力，使双方能在未来企业的价值观、管理模式、制度等方面达成共识，以帮助并购企业更好地实现其他方面的整合，为同一目标而努力，最终实现并购双方的双赢。 参考文献 本视频为2012年2月19日，浙江新闻联播“吉利：跨国并购如何双赢 文化融合助力发展”片断，下载自以下网址：/programs/view/LmFXfnxrjRs .本视频时长：3：37分。 背景资料 吉利：跨国并购达双赢 需文化融合助发展 /12/0220/17/7QNLNQFJ00014JB6.html 两年前，吉利集团成功扣开欧洲大门，收购全球知名品牌沃尔沃。而当国际汽车业为如何度过经济寒冬惴惴不安时，吉利汽车却摩拳擦掌大步迈进，2011年销量超43万，今年增长10%。 吉利收购沃尔沃究竟有没有取得实质性进展，合作过程中是怎样实现双赢？针对这两个全世界都关心的问题，李书福给出了明确答案，“吉利并购沃尔沃不会是一个简单的财务投资，吉利是一个汽车公司，所以一定要让沃尔沃帮助和支持吉利更好发展。希望通过设计和建立全球型企业文化，对这种新型企业文化进行研究和推广，帮助更多跨国企业接受和建设全球型企业文化模式，从而推动全球型企业文化的形成和发展，使全球型企业文化深入人心，并使全球型企业文化研究中心成为一个独立智库。” 汽车作为一个国际化产业，已经实现了研发全球化、产品全球化和市场全球化。汽车跨国巨头的触角伸向世界各个角落。中国作为一个新兴的汽车大国，汽车产业势必要实现国际化。 在引进来方面，几乎所有跨国汽车巨头都进入了中国；在走出去方面，中国汽车企业也屡有斩获。而吉利成功收购沃尔沃，就是中国企业走出去一个非常成功的典范。无论是引进来还是走出去，要取得成功，必须要实现中外文化的融合。李书福表示，“跨国并购的全球成功案例不是很多，所以在成功并购当中，一定要非常注重各利益相关方的沟通。” 吉利收购沃尔沃是中国企业走出去一个非常成功的典范，但沃尔沃根植于瑞典文化氛围中，所有的研发设计都在瑞典。为此，吉利成立了对话与合作委员会，这个对话与合作委员会正是双方沟通合作方式和具体细节的平台，双方就制造和供应汽车产品、开发新产品和相关技术以及产品市场推广等方面的合作进行探讨。 同时，为了让瑞典员工更好的了解中国文化，浙江（吉利）交响乐团举办了欧洲巡演的处女秀，以文化交流形式向欧洲传递吉利文化，扩大吉利成功收购沃尔沃并成功运营的成果，增强吉利在整个欧洲的影响力和认同感，为吉利集团正在实施的全球化战略创造良好的文化环境。