A企业绩效考核问题研究.docxVIP

摘要 绩效考核体系是建立现代企业人力资源管理制度的核心。企业设计和建立一套属于自己的并符合和适应企业战略发展的绩效考核体系能够更好的发挥企业的人力资源增强企业的市场竞争优势。现代企业虽然在员工绩效管理方面比较完善，但仍然还存在一些不足。因此，如何更好的完善企业的员工绩效考核体系，更好的进行员工的绩效管理是目前企业最迫切需要解决的问题。本文以A企业有限责任公司为例，对公司绩效管理的现状及问题进行了详细的分析，提出了A企业有限责任公司的绩效考核的改进措施,希望能对A企业有限责任公司带来一定的帮助。 关键词：绩效考核；绩效管理；问题；对策 第1章 绪论 1.1 研究背景 进入到新世纪以来，随着互联网技术、信息化技术的不断发展，使得世界各国的经济发展日益紧密，我国企业要想现实快速、长远发展也必须加快与国际市场的融合。企业随着我国改革开放的进一步深化，在市场中面临的环境更加激烈，面对这种状况，企业的发展状况直接影响着我国的经济发展状况。影响企业竞争力的因素有很多，其中由于绩效考核直接对组织效率起着决定性作用，因此，对企业绩效考核的研究就显得非常重要。但是由于我国的企业通常规模小、制度不完善，尤其是管理者的素质不高，更加注重产品的销售，争取更多的经济利益，使得我国企业的绩效考核发展的并不理想，在企业实施过程中存在着诸多问题，也造成绩效考核的功能没有在企业中发挥有效的作用，管理者就更加不注重绩效考核，从而形成了恶性循环。因此，要想企业在市场中优势，占领更多的份额，就必须对企业的绩效考核进行有效的优化。 1.2 研究目的与意义 在企业发展过程中实施科学合理的符合企业自身需求的绩效考核体系能够很大程度上对企业的经营起到促进作用；同时对企业发展不相符的企业绩效考体系不仅仅大幅度降低企业员工的主动性，提升企业的人才流失，还对企业的正常经营与经济利益造成严重的消极作用。有鉴于此，企业有必要对绩效考核进行完善，选取符合企业发展与员工认可的考核指标，引进大型企业对员工绩效考核的方法，尽最大可能的对企业员工进行激励，从而从根本上增强员工的工作主动性，避免不良心理状态的产生。建立和完善营销人员绩效考核系统,对实现商业营销策略和企业的生存、发展和成功具有非常重要的现实意义。 1.3 研究内容 文章以公司绩效考核为主要研究内容，以A公司为研究主体，对该公司的绩效考核现状展开探讨，探索发现该公司在绩效考核方面依然存在着问题，并针对问题提出了改善建议。 第2章 A企业绩效考核存在的问题分析 2.1 A企业概况 A企业是一家2001年成立的民营企业，公司地址处于上海浦东，注册资本200万元，其公司占地面积达到了4800m2，目前公司员工已经有120人，规模达到5000万元以上，其主要生产各种疏水阀，在市场中是阀门行业的主要生产企业。目前公司已经引进了先进的生产设备，建立了完善的质保检验制度，其生产的阀门质量已经得到了国家质量标准的检验。 2.2 A企业绩效考核现状 2.2.1 公司绩效考核内容 工作的态度：在日常的工作里，工作人员所表现出来的责任感、忠诚度以及纪律性等方面，以此来展开深度的评价； 工作的能力：在本部门相关的专业知识上，实际执行以及领导的能力，同时在工作技能方面具体的掌握程度如何，对于员工来说，会从这几个方面去予以评价； 工作的业绩：属于考核的核心指标，考察的内容是员工完成年度目标任务的具体情况，任务完成度以及完成的效益，是该考核领域的主要内容。 A企业现行月度绩效考核表的形式如下表1所示： 表1 A企业现行月度绩效考核表 考评内容 指标类型 具体指标 分值 工作业绩(55%) 业务成果 完成领导分配的各项工作（27—30） 30 工作能在预定时间内完成，成果尚好（18—26） 工作须加以督促，成果稍差（0—17） 审核部门员工能力 及时正确，成效良好（9—10） 10 工作能在预定时间内完成，成果尚好（6—8） 工作有小的差错，成效较差（0—5） 交涉协调能力 知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（9—10） 10 能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（6—8） 本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5） 工作能力(20%) 知识与技能 有丰富的学识和专业技能，全面了解工作状况，足以完成本身工作（9—10） 10 知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（6—8） 知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（6—8） 其他工作成果 会议准备工作完成情况（0—5） 10 领导交代的临时工作能在预定时间内完成，成果尚好（9—10） 工作稍有差错，成效较差（0—5） 工作态度(14%) 责任感 极有责任感，遇到困难均有突破难关（18—20） 14 对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17） 经常推委责任，无责任感（0—11） 互评（10） 交际能力 与