中国石油大学（华东）《工程项目管理》课件-第5章工程项目时间管理.pptxVIP

第五章 工程项目时间管理 Chapter5 Project Time Management中国石油大学（华东）《工程项目管理》 本章主要内容5.1项目活动定义5.2项目活动排序5.3项目活动时间估算5.4项目进度计划编制5.6项目进度控制重点难点：网络计划方法、 项目活动时间估算 （PERT） 工程项目进度管理 工程项目时间管理也称为工程项目进度管理；工程项目进度管理 ——以工程建设总目标为基础进行工程项目的进度分析、进度计划及资源优化配置并进行进度控制管理的全过程，直至工程项目竣工验收交付使用。 现代工程项目进度管理将工程项目的任务、工期、成本有机地结合起来，全面地反映工程项目的实施状况。工程项目进度管理过程（见书P76） 5.1项目活动定义5.1.1项目活动定义概念5.1.2项目活动定义的依据5.1.3项目活动定义的工具5.1.4项目活动定义的结果 工程项目进度目标 工程项目管理的最终目标是确保按预定的时间或提前交付使用，工程项目进度管理的主要对象是建设工期。工程项目进度目标的确立：1）进度目标确立受项目总目标的制约（服从、服务于）；2）进度目标确立必须综合考虑成本、质量等目标（整体优化）；3）进度目标确立需充分考虑外部环境系统的影响（技术、风险） 5.1.1项目活动定义概念项目活动定义——是为了保障项目目标的实现而开展的对已确认的项目工作包的进一步分解和界定，从中识别为生成项目产出物所必需的各种项目活动。 5.1.3项目活动定义的工具1）项目活动分解技术2）项目活动定义模板 5.1.2项目活动定义的依据1）项目目标2）项目范围说明书3）历史资料4）各种约束条件及假设前提5）WBS 5.1.4项目活动定义的结果1）项目活动清单（不多不少）2）相关支持信息（附件）3）更新WBS 5.2项目活动排序5.2.1活动排序依据5.2.2项目活动排序工具5.2.3项目活动排序结果 5.2.1活动排序依据1）项目活动清单及相关支持信息2）项目成果说明3）项目活动的各种关系4）项目的约束条件及假设前提 5.2.1活动排序依据3）项目活动的各种关系ⅰ项目活动之间的必然依存关系 （内在关系，较明确）；ⅱ项目活动之间的组织关系 （人为确定，较难）；Iii项目活动的外部制约关系 （来自项目以外的影响）。 5.2.2项目活动排序工具1）双代号网络图（AOA）2）单代号网络图(AON)3）网络模板法 网络计划技术概述20世纪50年代后期计划管理和系统分析方法双代号网络计划单代号搭接网络计划 网络计划技术的起源与发展1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。 网络计划技术的分类肯定型网络计划非肯定型网络计划工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类 网络计划技术的分类 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)事件节点网络计划 利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制网络计划技术的特点特点 5.2.2项目活动排序工具1）双代号网络图（AOA——Activity On Arrow ）网络图的构成a.活动（或作业或工序） b.事项（或事件或节点）c.路线/路径465378DEFGH12ABC5108159663 5.2.2项目活动排序工具1）双代号网络图（AOA——Activity On Arrow ）网络图绘制的规则a. 箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头。b. 任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点编号；整个网络图中的编号不能重复；编号可以不连续。c. 两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项123AB平行活动，则应用虚箭线保证此规则不被破坏。d. 箭线不可交叉。见P80图5-4 图5-5123AB 5.2.2项目活动排序工具1）双代号网络图（AOA——Activity On Arrow ）活动关系表达 FTS FTF STS STF见P80图5-6 5-7 1）双代号网络图（AOA——Activity On Arrow ）AOA绘制ⅰ项目分解—