企业的资金链和业务链如何影响企业的资金链和业务链.docxVIP

企业的资金链和业务链如何影响企业的资金链和业务链 一家大型通信行业的销售额通常通过两个渠道进行。其中之一是直接销售给大型隆益超市（如美国银行、江宁等）的大型客户，然后销售给消费者。另一种是由该行业的区域销售机构向当地或该地区的家电经销商销售的，然后是家电经销商向消费者销售的。这些销售模式决定了家电企业在各个区域必须有仓库存在, 由于这些仓库分散在全国各地, 也使家电企业的成品物流管理变得非常复杂。 (1) 家电企业有“淡旺季”之分, 销售分支机构为了不影响销售业绩, 通常在“旺季”按照预计的销售量备货, 但实际上并不能完全实现销售, 从而造成库存增加。 (2) 为了降低仓库成本, 许多销售分支机构都租用地域偏僻、价格低廉的仓库, 有些地方甚至无法接通宽带上网, 企业总部对这些区域成品库存的直接控制比较困难。 (3) 由于家电企业普遍通过销售收入、资金回笼、毛利来考核区域销售组织的业绩, 时间一久, 仓库中累计了许多“滞销机”或者“残损机”, 不仅增加了仓储成本, 造成资金积压, 同时也造成了存货价值不断贬值。 上述问题, 长期累计起来, 就造成企业拥有大量的滞销机 (滞销产品) 和残损机 (残损成品) , 最终导致企业亏损, 因此, 家电企业中如何有效地管理企业的成品存货是其所关心的课题。 一、 条码技术在家电成品条码系统中属于将商品库龄管理的一个重要 为了控制家电销售中的“冲货”和“假冒”等诸多问题, 国内相当一部分家电企业都开发了条码系统, 支持成品的物流管理。但是当前这些传统的条码物流系统普遍存在以下问题: (1) 传统的条码系统, 普遍与企业的E R P系统或者营销系统没有实现紧密集成, 因此, 不能实现事前预测和事中控制。传统的家电成品条码系统由于通信技术和条码设备的限制, 大都采用离线扫描方式, 即各不同区域的仓库管理员在出库和入库时对商品进行扫描, 然后通过网络传输到企业管理总部的数据库, 总部通过数据的分析来确定销售商品的流动是否符合物流管理的规定。这种模式实现了物流的事后查询与分析, 企业往往通过事后的处罚来解决物流中存在的“串货”等问题, 但不能实现商品仓库管理的“先进先出”。由于系统和实际业务不完全同步, 所以无法进行库龄分析, 另外, 由于没有和E R P或者营销系统连接, 在系统中不能实现退换货、残损机的控制。 (2) 传统的条码系统不能纠错, 导致系统中的数据和实物不符。传统家电企业所采用的离线方式解决方案, 不能解决出入库扫描的重复和遗漏差错, 因此直接导致管理上出现混乱。 二、 新技术方案与食品物流管理 1. 无线局域网模式 为了解决以上的问题, 我们提出了一种基于GPRS (General Packet Radio System) 的家电成品物流管理新方案, 如图1所示。 在图1中, 手持设备支持无线局域网络和GPRS连接, 手持设备安装Windows CE操作系统, 通过IE与IIS服务器连接, IIS服务器通过SAP R/3系统的客户端SAP-GUI与SAP应用服务器及数据库服务器直接通信。 在无线局域网模式下, 手持设备通过无线路由器和仓库所在地的宽带网络连接, 再通过宽带网连到公司的ERP系统。在这种模式下, 无线路由器一般安装在仓库群的中心地带或者出库门口。 对于大多数没有接入宽带网的仓库, 主要采用GPRS模式。GPRS模式是通过中国移动的Cmnet站点传输到IN-TERNET, 再通过INTERNET和企业的ERP系统相连接。 手持设备采用SYMBOL公司的企业数字助理 (EDA) MC70, 它将移动电话、PDA、数据终端、扫描器和成像仪等功能集成到一个专为适应全天候苛刻环境应用而设计的单一设备中。这部小巧轻便的设备将多模式无线网络、语音和数据通信以及先进的数据采集功能集成到一款企业生产工具中, 该工具几乎支持所有环境下的应用。 2. 成品条码物流控制 (1) 成品物流中扫码控制策略 物流控制过程中, 根据不同的控制对象, 控制的策略也不同。对于家电产品, 由于区域的价格不统一、运费不统一、销售政策不统一等原因, 首先, 需要控制货物的流向, 即发往某个省或者地区的商品不能通过任何渠道流入到其他地区, 以防止对其他地区的销售造成冲击;其次, 客户的退货和反采购要保证其商品是已销售给该客户的商品, 所以退回的货物入库时需要进行扫描;最后, 对于家电产品的销售, 为了避免库龄较长造成滞销商品, 需要实现“先进先出”, 所有销售订单的发货必须逐个进行条码扫描, 因此, 成品物流中扫码控制策略可归纳成下表。 (2) 基于GPRS的成品条码物流控制原理 基于GPRS的成品物流条码控制原理如图2所示, 成品条形码物流控制的业务流程如图3所示。 由图2可以看出, 商品扫描的动