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公司晨会的管理制度 公司晨会是企业管理中非常重要的一环，能够为公司提供有效的沟通、协调和管理支持。因此，建立一套科学的公司晨会的管理制度对于企业来说，至关重要。下面本文将就公司晨会的管理制度进行详细的探讨。 一、晨会的目的 晨会是公司全体员工每天清晨集合的一个时间点，在这个时间点上，全体员工将介绍自己要完成的计划和任务，之后再沟通一下之间的协作情况。目的是为了有效的协调公司各部门的工作，避免工作冲突，提高工作效率。一方面，晨会可以让公司各部门了解工作情况，保持紧密联系，及时解决问题，达成工作目标；另一方面，晨会可以让公司全员了解公司的情况，建立共同的工作价值观，统一思想，形成共识。 二、晨会的组织形式 1. 时间及地点：晨会的时间为每个工作日的早上9点，持续15-20分钟。地点一般在公司内部会议室或指定地点。值班人员要提前把晨会的时间、地点和议程（内容）告知全体员工，提醒大家要准时赴会。 2. 主持人：公司需要指定一个主持人，负责管理公司晨会的流程，确保每个议题按照预定的时间进行讨论。主持人需要有较高的沟通能力，能够引导并鼓舞员工的工作热情。 3. 参与人员：全体员工应该参与晨会，如果有员工无法亲自到场，可以通过视频会议的方式参加。晨会不应该有任何排斥任何员工参加的情况发生。员工应该把工作问题作为晨会的重点内容，一同探讨。 4. 议程：晨会整体配备一个议程，议程应明确具体、简单明了，内容可以包括最近完成的项目、计划完成的项目、相关的报告、发现的重要问题、提出的改进建议等。议程需要提前在公司内部网站、公告栏以及集体信箱中公示，这样才能让员工在会前可以做好相应的准备。 三、晨会的管理要点 1. 时间精确定位：晨会需要准时开始，确保每个议题按照预定的时间进行讨论。大家需要控制好自己的讨论时间，对于重要议题，大家要集中精力，协商完之后再转到其他议题当中。 2. 议题清晰明了：针对每个议题，公司应该安排哪些人来主持，表达的重点和重点思路，以及各个职能部门之间的合作情况。主持人需要详细掌握会议内容，以便能够更好的进行辅导和引导。主持人可以通过练习的方式增强自己的沟通能力，掌握好主持人的术语。 3. 自理情况清晰：每个员工在开会之前应该自己带好需要的资料和文献，确保能够流畅地组织自己的讲述。主持人需要明确会议的流程，确保每位参加的员工都表达自己的观点，未讲述完的问题可以在下一次的晨会上进行补充。 4. 记录清晰：主持人需要记录每个议题的讨论内容，以及被提出和支持的建议和意见。最后，主持人需要把会议记录发布到公告栏和公司网站，以便大家确认已经达到预期的目标。 四、晨会的绩效考核 公司需要及时对员工在公司晨会中的表现进行考核和分析。一般来说，公司应该建立一套量化成熟度模型，用以衡量参与晨会员工的表现、参与程度和取得的成果，并使用定量数据来反映晨会的效果。同时，公司要逐步实现本职工作的目标，减少会议中的琐事和闲聊，将更多的时间用于讨论问题、提出建议和决策解决方案。 晨会对于公司的管理起到了至关重要的作用，利用晨会密切协调公司的各部门的工作进度，并在协作过程中，及时发现和解决问题，从而提高了公司内部的合作效率。晨会的成功必须建立在合理的管理制度下，并且需要所有的员工都有一个积极的心态面对它。