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康柏与新普通公司的战略管理 2001年9月4日，著名的美国计算机制造商惠普宣布，该公司已同意通过收购康贝实现250亿美元的合并交易，并通过股东大方进行交易。 而此后的8个月,对于惠普来说却极不平静。两大创始人家族董事均对合并计划表示不支持意见,矛盾愈演愈烈,甚至诉诸法律。 经过一场惊心动魄的运作,CEO卡莉·费奥利娜女士终于促成这桩合并案在2002年5月的顺利完成,这也成为她加盟惠普之后大刀阔斧进行改革的又一个明证。 合并后的新惠普确实拥有了不容小觑的规模。但是面对目前IT行业的激烈竞争,新惠普的业绩却显得并不是那么让人满意。 2002年12月,卡莉带着长期开拓中国市场的重要战略规划和帮助用户充分挖掘IT投资最大价值的决心来到中国,在举行的“惠普采购论坛”上,她表示,惠普的成功,非常重要的一点是在开发世界一流能力的同时,维护了一个世界级的成本结构。要完成建立世界最大的IT公司的目标,历经重重困难才成功收购康柏的新惠普要如何应对呢? 惠普公司党建引领机构调整 1939年成立的惠普是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商——致力于通过简单的信息终端产品、功能完备的电子化服务和永续运行的互联网基础架构来使科技与其所带来的利益达及个人和企业,其打印机和图像相关业务,在世界市场上一直占据霸主地位。在与康柏合并之前,惠普公司全球拥有88500名员工,其2000年财政年度从连续经营中获得的营业收入总额为488亿美元。 康柏电脑公司作为全球第二大计算机公司以及全球最大的计算系统供应商,2000年名列全球财富100强企业第70位,康柏的业务涵盖了计算机硬件、软件、解决方案等各个方面。康柏已经拥有了从掌上PC、台式机、笔记本、服务器、喜玛拉雅大型容错服务器到企业存储产品在内的Internet产品体系,丰富的电子商务与电信解决方案,以及强大的系统集成和项目管理到完善的技术支持与售前售后服务。 为进一步削减成本,加强公司的市场竞争力,惠普于2001年计划以250亿美元完成对康柏的收购。合并后惠普公司将拥有新公司64%的股权,康柏公司拥有36%的股权。惠普公司主席卡莉·费奥利娜将成为新公司的主席兼首席执行官,康柏公司的现任首席执行官迈克尔·卡佩拉斯将成为新公司的总裁,合并交易计划于2002年上半年完成。 根据合并前对新公司的预测,年销售额将达到870多亿美元,成为能够与IBM相抗衡的巨型公司。正如惠普CEO卡莉所称,“通过这个计划,我们将改变这个行业的竞争格局”。 就像韦尔奇在GE倡导改革时所遇到的阻力一样,卡莉的收购计划也并非一帆风顺。更甚的是,韦尔奇当年起码得到了董事会的坚定支持,而这次卡莉的压力恰恰来自惠普的家族董事。 1 1月惠普家族即有人出来明确反对,认为菲奥莉娜“走得太远,走得太快”。12月7日,惠普的最大股东派克基金会投票反对兼并。而另一创始人威廉·惠利特之子沃尔特·惠利特自并购案计划宣布之日起,就发动了股东来反对并购。派克基金会控制着公司10.4%的股权,加上创始人两家族其它股权共占总控股权的18%。他们的反对,对惠普与康柏合并案无疑是迎头一棒。 于是,在新公司尚未成立之前,卡莉不得不先应对惠普内部的“老模式”和“新思维”的冲击。她公开表示,合并进程将按原计划进行。惠普董事会和康柏董事会也发表声明对她进行支持。卡莉说,“认为维持现状是一种战略,那是荒谬的。这在本行业中从来就不是一种战略”。“与康柏的合并是为了确保惠普能在电脑产业界取得先锋地位”。“我有信心获得足够票数通过这项合并案。” 2002年3月5日,卡莉获得了ISS的支持。ISS是专门为投资者提供建议的机构股东服务组织,它建议机构股东支持这一并购计划。2002年3月6日,美国联邦贸易委员会以全票通过惠普与康柏的合并计划。 但是同时,惠利特反对并购阵营获得了CalPERS的支持。CalPERS是美国最大的退休金基金会——加利福尼亚州公共雇员退休系统。 在如此内耗的过程中,鉴于收购康柏计划所带来的风险,美国著名证券评级公司标准普尔调低惠普长期和短期债信等级。 股东是否会通过并购提案,看来只有在最后一刻才能揭晓。 卡莉此时已经不再仅仅是为一项计划而斗争,也是在为自己的职业而斗争。如果合并失败,不但计算平台业务会处于不利的境地,而且由于管理层的争斗给公司带来的伤害也不可能在短期内痊愈。对卡莉本人而言,如果反对票居多,卡莉在惠普的领导生涯将结束。 3月19日惠普进行了有关收购康柏的股东投票之后,表决结果尚未公布就又横生枝节。惠利特指责惠普公司利用不正当手段拉拢投票人,并于3月28日在特拉华州将惠普公司告上了法庭。 所幸的是,4月30日美法院驳回该项诉讼。 5月1日,惠普公司公布股东投票结果,合并案以微弱优势获得通过。 最终,惠普公司以186亿美元完成对康柏电脑的收购,此时的新惠普