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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 酒店装饰岗位职责 酒店装饰岗位职责1　　1项目经理职责　　1.1严格根据iso9001质量保证体系进行管理，确保工程质量。　　1.2组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。　　1.3科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，实时解决施工中涌现的问题。　　1.4组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。　　1.5协调好各单位的关系。　　2项目副经理职责　　2.1制订具体周密的施工计划。　　2.2按施工计划制订材料供应清单。　　2.3制订内部阶段性验收标准和计划。　　2.4监督施工人员严格按计划进度施工。　　2.5监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实。　　2.6坚持每日做好施工日记。　　3项目技术负责人职责　　3.1帮助项目经理协调各职能部门的关系。　　3.2负责与甲方、监理方进行工程方面的协商。　　3.3实时协调、解决工程中涌现的各类技术问题。　　3.4组织隐藏工程、各分项工程及整体工程竣工验收。　　4施工员职责　　4.1全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责。　　4.2负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底。　　4.3坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。　　4.4参与施工图纸会审，办理图纸修转变更手续，负责隐藏工程及分部、分项工程验收的.记录工作，编写竣工报告。　　4.5制定确保工程质量和施工安全的各项措施。　　4.6做好工程技术档案资料的积累工作。　　5质检员职责　　5.1仔细贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并仔细落实到班组和个人。　　5.2对工程项目进行常常性的检查，掌控班组质量动态，发觉时订正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报。　　5.3对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止运用。　　5.4根据质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检　　5.5参与分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。　　5.6参与质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进看法。　　6安全员职责　　6.1全面负责施工现场的安全保卫、防火宣扬工作，仔细贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令。　　6.2对工程项目进行常常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等状况，对担心全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。　　6.3组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。　　6.4建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参与事故调查处理，提出预防和改进看法。　　6.5组织好施工班组的安全和文明生产活动。　　7材料员职责　　7.1制订本工程的各项材料收购计划，仔细做好收购，依据计划按时、按量、按质的将材料收购进场，避开涌现停工待料现象。　　7.2做好材料供应商的信息收集工作，将供应商的资料进行比较，确定工程的合格供应商。　　7.3进场材料要保证有合格证、品质证明书，非常材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作。　　7.4帮助质检员对进场材料进行质检，坚决制止不合格材料进入仓库。　　8仓管员职责　　8.1对进场材料和工具，做好入库、出库建帐工作。　　8.2根据iso9001管理体系，对进场材料和工具做好标识管理，并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱。　　8.3做好材料和工具的发放和盘点工作。　　9财务部职责　　9.1负责整个工程的预算计划、成本核算、资金掌握。　　9.2依据工程进度合理调动资金。　　9.3建立健全完善好施工现场财务管理制度。　　10行政部职责　　10.1负责工地人员的后勤、总务工作。　　10.2负责工程中全部文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档。　　10.3监督工地保卫、安全工作。　　10.4安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作。　　10.5做好工地人员考勤记录。　　10.6执行和监督施工现场各项规章制度的落实。　　11班组长职责　　11.1负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作。　　11.2协作施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，留意施工0安全，发觉问题实时解决。　　11.3对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证。　　11.4教育班组成员合理运用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工。　　11.5协作安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。酒店装饰岗位职责2　　1、帮助项