预算管理一体化在事业单位中的应用分析.pdfVIP

经济与管理 INGJIYUGUANLT 预算管理一体化在事业单位中的应用分析 解慧杰 （卢龙县双望镇人民政府，河北秦皇岛 066404) 摘要：在事业单位现代化发展过程中，为了灵活应对内外部环境的影响，突出与时俱进的工作思路，要 根据自身的发展现状加大预算管理执行力度，改革创新财务管理机制以及预算管理模式，以此来提高事业单位 的综合实力。同时，事业单位还需要认真解决以往预算管理工作中存在的问题，加强思想认知，灵活应对预算 管理中存在的不足，落实全过程管理，凸显预算一体化管理模式在事业单位发展中的重要作用，持续探索构建 成熟性较强的预算管理一体化工作体系，在部门内部贯彻落实责任机制，以不同业务模式为主要基础点搜集更 加准确的预算管理信息，做好各项资金使用情况的有效监督，按照不同的业务模块完善现有的预算管理方案， 从而起到良好的指导作用。 关键词：事业单位；预算管理一体化；资金管理 中图分类号：F810.6 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.05.032 0引言 中，满足规范化衔接的要求，从而规避事业单位预算 事业单位在构建预算管理一体化模式时，需要加快 编制中的浪费问题，进一步减少预算管理中的各项阻 预算管理体制改革的步伐，适应新时期对事业单位发展 碍，有助于使预算编制工作朝着规范化、精细化的方 所提出的新要求，由以往单一的预算管理模式朝着多样 向不断发展，增强预算管理本身的效果，更加精细化地 化的趋势发展，做好各项业务活动的有效监控，加快数 完成不同的预算管理任务。 据信息的共享速度，从而促进预算管理一体化模式的顺 2预算管理一体化构建的特点分析 利实施，推动事业单位各项活动的有序进行。 第一，预算管理一体化模式具有系统性的特点， 1预算管理一体化构建的必要性 其通过综合性的预算管理规范不同的业务流程，将各 事业单位在建设预算管理一体化模式时，需要明 个单位的收支情况进行有效罗列，编制对应的预算报 确其重要性，按照实际情况提出具体、有效的发展方 表，在部门内部形成资金的盘活体系，进一步地保证财 案，减少预算管理一体化模式构建过程中的盲目性，严 政资金的使用效率。此外，可以增加集中管理模式，通 格推进各项管理活动的有序实施。首先，事业单位建 过跟踪转移支付专项资金的分配以及使用，实现上下 设预算管理一体化模式有助于强化内部体制改革的实 级之间的预算衔接，解决上下级之间预算脱节的问题， 施效果，预算一体化在执行时需要依托完善的预算编 动态化反映预算管理的相关信息，保证预算管理的透 制模块，做好各个环节的审核工作，快速发现在其中 明度，同时接受各个部门的有效监督，从而提高整体的 所存在的问题，打破各个环节之间的信息壁垒，实现信 管理水平。 息流程的无缝衔接，从而为各项决策方案的优化调整 第二，预算管理一体化模式具有协调性的特点。 提供支持和保障。其次，以预算管理信息为基础构建 在以往资产管理和国库集中支付中，每个系统有独立 对应的管理体系，实现跨年度的预算平衡，打通上下 的账号以及密码，但是由于运营商不同导致系统数据 级之间的预算壁垒，朝着完整、闭环的方向不断发展， 的储存口径存在一定的差异性，无法做到数据的共享 从而全面提高预算管理一体化模式的实施效果。在此 以及使用，协调性较差。搭建预算管理一体化建设模 阶段，需要加快信息共享的速度，以此来为预算管理一 式可以统一不同的信息口径，从而快速地提取内部的 体化模式的建立创造良好条件[1]。最后，事业单位预算各项数据，便于更好地进行汇总、上报[2]