预算管理一体化下的事业单位财务管理.pdfVIP

ACCOUNTING LEARNING 预算管理一体化下的事业单位财务管理 熊慧  武汉教育电视台 摘要：近年来，随着国家的财经改革，财务管理内涵、目标和方式都发生了根本性转变，各项财务工作，如部门预算编制、预 算支付系统、财务核算系统、部门决算和报告、政府采购系统、资产管理系统等纳入预算管理一体化系统平台管理，形成闭环式的 财务管理。财务工作从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制方向转变。预算管理一体化下的财务管理工作，不仅仅是记好 账、算好账，还需要紧跟时代的发展脚步，注重与其他业务部门的沟通和协调，聚焦过程管控，合法、合规、效益最大化地使用预 算资金，为推动事业单位业务的发展提供更好的支持。然而，在实际运行中，部分事业单位并未真正理解预算管理一体化对事业单 位财务管理工作的影响，预算管理一体化只是流于形式，事业单位的财务管理水平没有实质性提升。因此，本文将探讨预算管理一 体化下的事业单位财务管理的变革、问题及建议。 关键词：预算管理一体化；事业单位；财务管理；变革；问题；建议 引言 务管理模式中存在的数据标准和口径不统一的问题，避免财务数 据失真等现象，从根本上提高预算管理各环节的财务数据的一致 传统的财务管理模式存在多个问题，如各项财务工作管理系 性和准确性。同时，预算管理一体化还可以帮助主管部门和财 统之间相互独立，缺乏相互关联性，各类财务报表数据填报的标 政部门对事业单位的经济业务运行进行常态化的监控和有效控 准和口径不一致等问题，这些问题导致了财务数据分析的不科 制，提前防范了财政资金的使用风险，从而提高了财政资金使用 学、不准确。为了解决上述问题，财政部推出了预算管理一体化 效益，进而提升了事业单位的财务管理水平。另外，预算管理一 的管理新模式。该模式按照系统集成、协同高效的要求，利用电 体化还可以提高财政部门和主管部门的工作效率，促进了事业单 子信息技术将预算管理全流程和各个业务环节整合到一个平台， 位各部门之间的沟通及协调，达到了资源的共享和优化利用，并 规定统一的标准和口径，按照规范的管理规则和操作流程，有效 且可以使事业单位更加规范、高效、透明地开展其工作。因此， 衔接了预算管理各业务环节，大力提升了事业单位预算管理的标 预算管理一体化是现代财务管理的重要手段，具有非常重要的 准化、规范化水平。预算管理一体化给事业单位的财务管理工作 意义。 带来了重大变革，需要事业单位转变传统财务管理观念，加强与 其他业务部门的沟通与协调，学习掌握预算管理一体化下的各环 二、预算管理一体化给事业单位财务管理工作带来的变革 节的财务操作流程，并利用一体化系统做好预算编制、预算执 行、财务核算、政府采购、资产管理等各项业务工作，为单位决 （一）预算管理一体化下对预算编制工作的影响 策提供标准统一的财务数据依据。 在预算管理一体化下，预算编制工作不再是单一的财务资金 预算，而需加强与其他业务部门的沟通和协调。预算管理一体化 一、预算管理一体化的意义 下的预算编制工作需结合项目库管理、预算项目绩效指标的设 置、资产管理、政府采购计划等方面的要求，同时将单位基础信 预算管理一体化的意义在于将各个财务管理系统有机结合在 息、人员信息、资产信息等填报至系统中，以提供全面的基础数 一起，实现上下级业务协同和数据共享，从而有效地解决传统财 据。为了确保预算基础信息填报的真实、准确和完整，事业单位 71 预算管理 BUDGET MANAGEMENT 需要加强与人事管理部门、国有资产管理部门等相关部门的沟通 算系统同步连接，系统可以自动按照预算指标的支付情况生成凭 和协调，共同配合。此外，事业单位应从业务实际需求为出发 证，财务人员只需对