金海湾咨询：事业部制与组织变革.pptxVIP

深圳市金海湾企业管理咨询有限公司 Golden-Gulf Consulting Co.ltd, ShenZhen 事业部制与组织变革 一、组织变革的重要意义 二、如何理解事业部 三、事业部变革实操案例 1/17/2金0 2湾咨询 第 2 页 此报告仅供内部使用，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 P4 P10 P23 目 录 1.1 何谓组织变革？ 1.2 企业危机阶段论 1.3 市场格局与组织模式 1.4 主要组织模式对比 1.5 组织变革系统工程 1/17/2金0 2湾咨询 第 3 页 一、组织变革的重要意义 为支持企业战略转型和适应市场竞争，对 企业原有的组织结构（含管理部门和业务 部门）进行系统性、根本性的改变，并带 来业务流程、管理流程的重组或优化 1/17/2金0 2湾咨询 第 4 页 一、 组织变革的重要意义 1.1 何谓组织变革？ .职能体系较完备， 形式上授权，但经 常干预和变化； . 泛家族化高度集 权，职业经理难以 发育，总经理疲惫 第一阶段： 职能改造 1/17/2金0 2湾咨询 整体上没有强有 力的职能部门和 组织权威；企业 家个人领导，呕 心沥血。 . 战略管理与 资源整合没有 纳入正轨，未 形成持续的战 略发展能力。 . 机构臃肿，文牍主义 盛行，市场反映迟钝， 客户服务意识弱化。 领导危机 1.2 企业危机阶段论 官僚危机 决策危机 第四阶段： 文化革命 第三阶段： 资源整合 第二阶段： 组织变革 突破瓶颈 不堪。 第 5 页 垄断竞争 供过于求 供不应求 1/17/2金0 2湾咨询 第 6 页 直线职能制 事业部制 控股制 1.3 市场格局与组织模式 营销主导型 供求关系 组织形式 啤酒 业 生产主导型 资本运作型 家电 业 军工 业 组织模式 直线职能制 事业部制 控股制 产生时代 19世纪末、 20世纪初 20世纪20年代 20世纪五六十年代 适用范畴 中小型企业 大型专业化公司 多元化集团公司 使用环境 单一产品或项目 市场环境供不应求 多元化产品或业务 市场环境供过于求 多元化业务/产业结构 市场环境垄断竞争 主要特点 “军队式 ”管理，企业最 高层集经营决策、生产指 挥于一身，高度集权，下 属单位没有经营自主权 按产品、地域或顾客划分 为不同的业务单元，独立 核算，在统一的战略部署 指导下自主经营 设立若干（控股）子公司和参 股企业，母公司靠控股权进行 管控，分为 ”单纯性“和 ”混 合型“两种 主要优势 命令统一，运行高效，便 于资源高度集中配置 下属单位自主权加大，高 层领导得以考虑战略问题， 集权与分权有机统一 便于不同产业或市场领域进出、 风险规避和控制更多的资源 主要弊端 业务单位没有积极性，市 场反映迟钝， “大企业病 ”蔓延，高层陷入具体事 务，无力于战略决策 各事业部本位主义倾向， 最终经营风险无法回避 母公司有可能对子公司“失控 ”,过度多元化放大经营风险 关键因素 组织变革 组织变革+战略管理 组织变革+战略管理+企业文化 1/17/2金0 2湾咨询