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架构强而有力 的组织 管理案例分析第四章：组织结构设计 Designed by ： 佛山广播电视大 佛 山 社 区 大 但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗 伟大发明家爱迪生说过： 加上99%的汗水 天才就是1%的 灵感 水 1991年的世界500强 在2000年从《财富》榜上消失 今天很残酷 明天更残酷 后天很 但是绝大部分是死在明天 些真正的英雄能见到后天的太 只有那 在残酷竞争时代立足需要 ： 目 录 Contents Page 第 6 页 目 录 Contents Page 第 7 页 做正确的事 ，让我们不至于在荆棘遍地中失去方向 ，并坚定地坚持自己的方 向 ，取到我们所需要的真经 适 合 的 理 念 像 北 斗 徒弟们：向西 1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构 第 9 页 1.1.1 典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程 再造辉煌？ 15-20年达到企业鼎盛期 好想法 好产品 好团队 好机制 好文化 看不见 看不起 看不懂 学不会 挡不住 挑战者崛起 跨领域(行业) 跨地区(国家) 企业战略变化 (4) 多元产品 /跨地区市场 (3) 业部型组织授权、协调 单一产品 /区域市场 成熟 幼 小 成 长 1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构 第 10 页 1. 1.2 企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展 (1) 简单组织 松散不规范 (2) 功能型组织 规范集权 经营环境变化 领导危机 内部秩序危机 创新部型组织优化 协作 专制危机 控制危机 失去活力的危机 再兴 事 、 1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构 第 11 页 1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素 nnovation 创业时期：个人能力 持续发展：制度创新 bility 1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构 第 12 页 1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造 商业模式创新力 管理制度创新力 核心技术创新力 企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力 组织能力 领导力 灵 魂 （ 肌 体 ） （ 血 脉 ） （ 基 因 ） X 迈克尔· 哈默 1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理 第 13 页 1.2.1 创造 的过程就是企业的业 活 的 程 业务流程是把一 多 化 有 的 的活动。 业务 资源 价值 1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理 第 14 页 1.2.2 优 的 程 企业 成竞争优 同时 企业企业区 开 迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来 便宜（Cheap） 正确（Right） 容易（Easy） 快（FAST） 1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理 第 15 页 1.2.3 明 的业 程 理 企业的组织架构 程 程化 化 规范化 化 1.3 优异的组织架构离不开制度 ，而制度绝非条规而是原则 第 16 页 1.3.1 序 地开展制度 不同时期 组织的要 战略 1.3 优异的组织架构离不开制度 ，而制度绝非条规而是原则 第 17 页 1.3.2 正大集 的 很好地 了 的作 正所 规 不成 的 灵活的 略 代 代 1.4.1 组织 化 是组织活