兼职(派单)推广人员管理方案.pptxVIP

兼职（ 派单 ）推广人员管理方案 兼职培训 .有类似兼职经验优先 .同等条件下女性优先 .尽量招聘空闲时间多 能长期固定 任职要求 .兼职推广人员工作时间的预约及安排 .兼职推广人员工作监督 .晨会 午会的组织（ 必要时需做代理主持 ） 岗位职责 考勤管理 拉访上门奖励（需经咨询师确认） 家长及学生 ：1-3组 12元/组/当天 ；4组及以上 15元/组/当天 ； 奖励办法 。 有效数据获取标准：留有姓名（孩子或家长）和联系电话， 且电话能打通，对方为本人（或认识本人），符合入学条 件（ 年龄 距离 家庭条件等 ） 对接听回访电话不排斥 时不小于1个（拉访上门一组可顶5个，一个可顶2个）。 原则上每日7小时工作时间，有效数据获取量不低于7个； 有效数据量获取连续3次达不到要求者，工作底薪调正为8 元/小时 完成任务 兼职人员每天派发资料每小时不少于50份 数据获取每小 考核制度 当天工作安排 ● 人员安排： 主要由市场负责人组织，特殊情况下也可由兼职组长组织 目的： 解决工作中存在的问题 兼职人员针对性技能培训和提升 鼓励士气 提高兼职推广人员工作积极性 ● 主要内容 ： 兼职人员前一天工作情况汇报 兼职人员前一天数据获取有效性和报名结果反馈 问题总结和采取措施及技能提升 重要事项说明 时间规范： 晨会，周六、日及节假日上午到达中心后10-15分钟； 午会，周六、日及节假日下午1点半-2点。 例会制度 每次晨会最好能重点解决某一方面的问题，不要求面面俱到 晨会可结合培训的形式，在提出对问题的解决方法或咨询说辞时，应 安排兼职人员加以演练 长篇大论 列出一大堆的问题和方法 改进措施 活动当天注重晨会召开质量 提前作好晨会计划 明确晨会要讲的内容 规划当天工作安排 常见问题 1、作假形式 数据作假（找其他兼职、朋友、同学填写） ( ) 2、如何识别 看电话 ：同一电话有多人（ 可能为宿舍电话 ） 同 电话有多人 避免作假 过程监督 对工作不积极者（偷懒），按情节给予警告、扣发工资等处分； 对工作期间擅离岗位者，扣除当天全部工资，且不再录用； 对工作期间擅自变换工作地点者 询问原因后按情况给予警告 结果管理 .有底薪和奖励，按时发放 .良好的锻炼 .提升个人沟通 应变能力及职业素质 良好平台 ● 推广目的 拉访上门咨询 例会制度 回答： .客户： 回答 ： 推广说辞 感谢您的关注