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6s管理心得领会 【篇一：6s管理培训心得领会】 6s管理培训心得领会 十月初以来，公司进行了对于“6s”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了对于“6s”管理活动的培训，从 中学到了好多对于“6s”管理的知识，自己也深刻理解到做好“6s”对 于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6s的’定义, 精华，意义和如何睁开”6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和思虑 的。 6s的内容包含：整理，整改，打扫，洁净，修养，安全。正像培训 中老师所讲的做好6s第一要理解他的精华和意义。从前对6s不过 字面上的理解，但经过培训让我理解了它的真实含义和精华。它的 详细含义以下：整理：区分要与不要，现场只适当留要的，不要的 清理掉，节俭空间；整改：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放 齐整，并正确表记，节俭时间；打扫：对工作场所脏污除去，并防 止脏污的发生，保持工作场所干净，对设施点检，养护保证质量、 效率的技术；洁净：将3s的工作标准化、制度化，并保持成就，持 之以恒；修养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境地。 安全：禁止违章，尊再生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大打扫，假如假如那样的话，我想好多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。此外，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用， 前3个s是详细内容，洁净是制度化，规范化，修养是养成习惯，安全部是基础。 对于6s的精华，培训教材所讲主要包含三个方面。（1）全员参加：总经理——一线职工，全部部门（2）全过程：全产品研发——取消的生命周期人人保持——改良——保持——管理活动（3）全效率： 综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”，能够发现：要做好6s就是要动员公司全部的力量，环绕着这个核心不摇动，一步一个脚迹，扎实的去改良每一个环节。就像培训课程所讲 的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的“形”，更重要的仍是要学习它的“神”，不要总是说：我们的6s已经搞过了，或许说我们今日下午搞搞6s，这些显然的都是对付！说到这些我要谈谈平常工作 中所碰到的问题：既然是全员参加，就不但单指的是我们 xx科了， 它包含全部部门，就拿 我们xx那一块来说，工作中有好多其余部门的同事去剖析和借用东 西，但每次结束以后，桌面一团糟，即便自己做的已经很好了，但 其部门仍是本来的样子，以致整个公司还不过本来的样子。据我从 住在同宿舍职工认识，他们根本就不知道此刻公司在搞什么 6s，那 又怎么去人心所向和全员参加呢？自然，我只需把我自己的实质工作做好，而后再配合其余人的工作，我想我会在这样的活动中得益 匪浅，我们xx科必定会做的最好。最后，能够实现各个部门相同好！ 由于：大家好，才是真的好，才是真实使公司“不战而屈人之兵”获得表现！ 经过培训我还学习对于6s的其余方面知识，像如何睁开6s，睁开6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s自己就是一个大讲堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们仔细的 去品读和领会，才能深刻理解它的精华和内涵。 下边总结一下自己所参加的对xx的6s改良项目，自然这些不但单是详细的哪个人所提出来的，是我们大家共同参加得来的。 此刻xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必表记。xx的每个地区的表记了如指掌，齐整有序。这都表现了整理，整改所带来的成效。我们每个xx也深刻领会到工作效率的提高和有序。此外，在xx的地区在很多细节上也做了一些改正。比方： 把xxxx的各种仪器成新从头进行了排序，依据xxx的次序把仪器顺 序排开，这样能够缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉 我们和从前比较我们进了一步，这是值得必定的，但6s要靠着我们 的连续改良和完美，不是我们此刻进步了，就是我们已经做好6s了， 假如那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。基于此，对当前还存 在的没有解决的破绽进行点检，也就6s中的打扫，对于存在的隐形 问题完全的解决（也就是洁净），这样才能养成优异的习惯（素 养），严守纪律的进行工作。自然，安全部是全部基础，这是最基本， 也是最重要的！ 总之:经过此次培训和实践，让我得益匪浅，不但单对6s有了一个 系统的认识和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这 【篇二：医院临床科室6s管理心得领会】 关节科6s管理心得领会 现代公司的竞争，已逐渐演变为以质量为核心的竞争，以“整理、整改、打扫、洁净、修养、安全”为因素的6s管理可谓为质量活动中 最基础的管理项目。6s管理模式是经实践证明为一种先进适用的管 理方法，包含整理、整改、打扫、洁净、修养、安全六个方面。主 要作用是保持工作环境洁净齐整，职工形成优异习惯，从而改良和