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企业战略研究与战略管理 现在，随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，加强企业战略研究和战略管理已成为现代企业生存、发展和发展缓慢的必然选择和国际趋势。因此,企业战略研究和战略管理正引起众多的企业特别是大企业的高度重视。 企业战略管理的重要性 企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态,特别是按照现代企业制度组织起来的大型公司制企业,有无明晰的正确的企业战略,对于企业的规范协调运作和长远持续发展尤为重要。 企业战略研究和战略管理是一种崭新的管理思想和管理模式。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。 随着经济全球化进程的不断加快,国际市场竞争空前激烈。在新的形势下,企业加强战略研究与战略管理显得更为重要。 加强战略研究、强化企业财务管理 改革开放特别是建立社会主义市场经济体制以来,我国企业开始重视战略研究和战略管理工作。一些有远见的大企业纷纷成立企业研究机构,配备相应的研究力量,增加了这方面的投入。有的还成立了研究院。也有不少企业聘请国外著名的咨询公司帮助企业制定发展战略。但从总体上看,我国企业在战略研究和战略管理工作方面尚处于起步阶段,与国外企业相比还存在较大的差距。许多企业重“硬件”轻“软件”,重战术轻战略,重眼前轻长远,重规划轻实施,对战略研究和战略管理工作缺乏足够的重视。即使已经开展这方面工作的企业,也大都程度不同地存在某些问题,这种状况严重制约着企业经营管理水平的提高和长远发展。因此,加强战略研究和战略管理工作,是新形势对我国企业的迫切需要。 随着社会主义市场经济体制的逐步确立,我国企业特别是国有企业全面走向市场,企业的发展更多地有赖于自我定位、自我组织资源、自我寻找商机。企业必须有自己清晰的切实可行的发展战略,才能最终完成由行政机关附属物向自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体的转变。 优化企业组织结构,加快形成大中小企业合理分工、有机联系、协调发展的格局,是我国进行经济结构战略性调整的重要内容,也是我国社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势。今后几年,企业的联合、兼并、重组将会以前所未有的规模加速进行。在这种趋势下,企业只有在内部与外部、微观与宏观、局部与全局的结合上,明确自己的战略,顺势而为,才能求得新的发展。 当前,经济全球化进程大大加快,加入世贸组织,标志着我国企业在更大范围、更宽领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争。因此,企业更应该强化战略意识,加强战略研究,提高战略管理能力,及时把握环境与未来变化,不断调整自己,提高应变能力。 在经济全球化和科技革命的带动下,当前全球经济进入了一个重要的调整期。发达国家加大对高新技术产业的投入,同时也加快了对传统产业的改造和向发展中国家转移的步伐。我国经济要想在未来的国际分工体系中争得比较有利的位置,关键在于我国企业能否主动适应这种分工趋势,抓住机遇、正确定位,在全球性产业结构调整中承接一部分我国有一定基础的加工制造业,形成新的比较优势。 中小企业战略研究和战略管理的关系 为进一步加强企业战略研究和战略管理,提高企业科学决策和科学管理水平,需要从以下几方面切实努力: 战略管理是市场经济条件下最重要的企业管理。在日趋激烈的市场竞争中,在经济全球化进程加速发展的背景下,没有明晰的正确的发展战略,缺乏长远谋划的企业是很难站得住、走得远的,战略失误对于企业的影响更是致命性的。企业的经营管理层必须高度重视这项工作,把战略研究和战略管理摆上重要位置,作为企业发展的一件大事来抓。 企业战略的研究、制定和组织实施是一项复杂的系统工程。企业在对国内外市场环境、行业发展状况、目标市场和竞争对手情况进行详尽调研和分析预测的基础上,要根据自己的具体情况,按照远虚近实的原则,合理制定和实施明确的发展战略,并随着企业内外部环境的变化,适时作出必要的调整。 一些企业的实践证明,用于企业战略研究和战略管理方面的人力、物力和财力投入是值得的,可以从企业的长远持续发展中获得丰厚的回报。 (1)处理好技术研究与管理研究的关系。要在高度重视技术研究的同时,十分重视包括战略研究和战略管理在内的企业管理方面的研究,并把两者紧密地结合起业,克服重技术经管理、重“硬件”轻“软件”的偏向。(2)处理好制定战略规划与组织实施的关系。要克服企业战略说归说、做归做,规划和实施两层皮的现象,把战略规划的研究、制定与组织实施有机地统一起来。(3)处理好借鉴与创新的关系。既要注意学习和借鉴其他企业成功的经验,也要注意吸取其他企业失败的教训,更应注意不能照搬照套。(4)处理好决策者、专业研究人员与全体员工的关系。加强企业战略研究和战略管理,首先需要企业的经营管理层特别是决策者的高度重视,需要专门的机构和人员进行系统地研究;但是,企业战略的研究制定特别是战略的组织实施并不是少数人的事,而必须成为企业全体员工的行