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多品种少批量配送中心的商品布局与分拣

在多品种少的情况下，配送中心面临的第一个问题是，节省和交付工作量大，成本高，错误概率高。要提高配送中心的分拣出库效率,除了可依靠现代拣货装备,如电子指示牌系统、无线条码扫描辅助拣选等手段外,还可根据具体情况调整配送中心的商品布局,以减少搬运、走动或拆零工作时间。调整商品布局的依据就是配送中心历史出库订单资料,根据对这些资料的分析结果,采取不同对策可改善分拣工作。

(1)商品属类组合分析。配送中心往往按不同方法划分的商品属类,比如按生产厂家分,按商品用途分,按去向分等。商品属类组合分析是分析配送中心订单的商品属类构成情况。如果配送中心接到的订单中,商品都是一个商品属类的订单占多数,那么在配送中心布局时,可以按属类划分商品储存区域,同一属类的商品划分在同一区域。但如果多数订单都是由多属类商品构成,那么上述这种储存区域划分方法就不科学,拣选员完成一张订单需要穿过多类商品储存区,费时费力。

(2)搬运单位组合分析。配送中心货物的出库单位有整托盘、整箱和零散货物三种情况。搬运单位组合分析就是分析订单中整托盘、整箱、零散货物三种形式的分布情况,由此判断是否设立独立整箱拣选区或独立零散货物拣选区。例如以整托盘形式出库的订单多,货物储存时就以托盘为单位储存。如果货物以整箱形式或以零散货物形式出库订单多,此时需要设置独立整箱拣选区或独立零散货物拣选区,以提高拣货效率。

例如:某配送中心出库订单中,有25%订单是以整托盘形式拣选出来,有55%订单是以整箱形式拣选出来,剩下的20%订单是既包含整托盘又包含整箱的混合形式。这样对于这个配送中心的80%订单来说是整托盘形式出库和整箱形式出库,就应设置整托盘拣选区和整箱拣选区。

又比如:某配送中心出库订单中,有25%订单是以整箱形式,有50%订单是以零散货物形式。对于这个配送中心的75%订单来说拣选工作是整箱拣选和零散货物拣选,应分别设置整箱拣选区和零散货物拣选区。

(3)订单规模分布分析。订单规模分布分析是分析客户订单中的各种货物数量分布情况,是配送中合理计划每个托盘储存商品数量的依据。例如一个托盘可以存放100箱某种货物,但客户订单中却经常出现要25箱货物、50箱货物、45箱货物等情况,这时如果以100箱/托盘为储存单位,大多数订单不能实现整托盘拣选,即使设立整箱拣选区,拣选工作量也很大。这时需要对客户订单中货物数量分布情况进行分析。例如通过分析发现订单中25箱和50箱左右的情况很多,在货物入库储存环节以25箱和50箱为单位组装托盘比较好,在出库时发生整托盘拣选或接近整托盘拣选的机会就会很多,此外我们还可以鼓励客户以25箱和50箱为单位订购货物。

(4)货物热销性分析。在配送中心拣选工作中,也存在帕累托效应,即有少数货物产生了大量的拣选活动。由此可以对各种货物在一定时间内发生拣货次数进行ABC分类。这里分类出的A类商品,拣选频率最高是热销商品,可以考虑将A类货物放到最易于拣选的位置,例如接近配送中心出口和地面的位置;B类货物次之;C类货物再次之。

(5)货物空间周转量分析。单种货物的体积乘以其每月出库数量就是这种货物的每月空间周转量。对货物空间周转量分析是为货物规划储存空间和储存模式。如果某种货物空间周转量很小,例如小于0.1立方米,可以考虑将货物存储在抽屉货架或箱式货架里。如果某种货物空间周转量很大,例如大于20立方米,可以考虑采用直接堆垛,或使用倍深式货架、后推式货架等储存量大的货架。并将货物空间周转量大的物品放到靠近出库口位置,减少搬运工作量。

(6)货物需求相关性分析。在配送中心订单中,有些货物经常是成对出现,货物需求相关性分析就是要寻找订单中成对出现的货物是什么,成对出现的频率是多少。如果发现某些商品成对出现的几率很高,在配送中心中可以将这些商品放到相互非常接近的货位,这样可以减少拣选员寻找货物和行走时间。

(7)季节性活动分析。季节性活动分析是通过统计分析历史订单资料,找出各类货物旺、淡季时间段,据此调整各类货物在配送中心的储存位置。例如通过对历史订单资料分析,发现某配送中心每年5月份到8月份空调出库量很大,于是可在4月份调整空调储存货位,将其调整到靠近出库门口的位置,减少热销季节空调分拣工作量。

以上各种分析,都是基本的数学统计计算,需要积累历史订单资料,在实际分析时可借助计算机的EXCEL或数据库操作完成,相对来说投资少,操作简单,如果正确运用,可以带来明显效果。