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北京机电院公司的改革实践

2002年是北京机电研究院发展历史上的一个重要年度。今年，根据中央科技体制改革和北京市科学技术委员会关于区域科技发展研究所改革的意见，财务部成立了北京机电院高新技术有限公司。新公司是由北京京城机电控股有限责任公司、北京首创科技投资有限公司、北京控股有限公司、北京市京联发投资管理中心及自然人共同出资组建。

当时,机电院股份公司的转制遵循的一条反复验证的思路:即实现股份公司和机电院母体双贏。经过一年多的实践,机电院的转制,实现了机电院转制为股份公司、公司发展壮大的历程,从战略高度实现了平稳过渡和持续发展的目的。

以市场为导向、企业为核心,提出了加强和产业结构调整和上市的战略方案

2003年是机电院股份公司成立后完整运营的第一年。一年来,公司在董事会领导下,经过全体工的共同努力,克服非典的不利影响,超额完成公司既定的实现总收入12000万元的经营目标,达到了12058.6万元,圆满完成了董事会卞达的经营目标。数据显示,公司2003年税后净利润达细到1703万元,比2002年提高983万元,投资回报率达到8.5%,比2002年提高41.7%;公司期末总资产39291万元,资产负债率44%;公司期末货币资金5120万元;公司的经营正朝着良性方向发展。

为了企业的长远发展,机电院股份公司成立后首先建立起规范的法人治理结构,不久就着手制定公司发展战略,初步提出了公司五年发展战略目标、战略措施、组织保障和应变策略,着重在以数控机床、环保技术装备为主导产业的机电一体化领域中发展,着力培育机电一体化主导产业的核心竞争力,保持其在行业细分市场中的持续领先地位,促进产品升级,提升产业结构,并通过物业管理和自有土地的地产经营与房产开发,提供稳定的利润支撑和现金流,发展壮大公司主导产业,建立一个主业突出的、规模化的、高技术的、具有一定品牌知名度的上市公司,回报股东长远利益,为客户提供一流的产品和服务。

公司成立不久调整了管理模式,机电产业由过去10个研究所室调整为现在的5个事业部,管理部室由过去的十余个部门调整为5部1室。与此同时,机电院股份公司开始搭建公司制度体系,为建立一个规范、透明、高标准的股份公司塑造管理平台,另外,公司还完成了高新技术企业认定,取得了流通性进出口经营权等。

这些措施的出台,缩短了行业和管理跨度,劳动效率大幅提高,树立了公司新形象,实现了公司全方位的创新。2003年下半年,随着迅速升温的环保领域固体废物处置市场和快速增长的数控机床市场等外部环境变化,以及为进一步符合证监会上市要求,公司敏锐地提出对战略进行修订和完善,提出以实现2006年上市为目标安排公司的财务指标和按“2+1”的产业模式进行产业结构调整。2003年9月,公司一届五次董事会决定,董事会下设三个专业委员会,分别为:战略投资委员会、人力资源与薪酬考核委员会、预算与审计委员会。

经过一年的努力,公司进一步完善了法人治理结构,提出了管理层持股计划,并上报公司人力资源与薪酬考核委员会,构建了公司的管理框架,使管理更加规范化,协调了各方关系,各项工作进入了良性发展的轨道,为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。

机电院股份有限公司正不断成为国内最大的产业资源

组建股份公司后,企业重新调整了产业结构,将公司业务分为三大业务群:机电产品业务群、物业业务群和房地产业务群。公司定位于以物业和房地产业务群的收入作为稳定的资金支撑,支持机电产品业务群的发展,机电产品业务群作为公司的主导产业,收入占公司总收入的80%,同时,也形成了几大优势。

—股份公司紧紧抓住2002年10月北京市政府提出要振兴北京现代制造业的机遇，按照“有所为,有所不为”的原则,最终确定重点抓好汽车、微电子集成电路、光机电一体化、生物工程和新医药四大产业,将数控机床列入重点发展的十大产品。在利好的外部环境和转制后所带来的内部驱动下;公司数控机床产业获得了大发展，加工中心连续数年位居国内数控机床销售量首位,成套项目成功进入汽车领域。

—2003年,股份公司继承机电院的优势项目和技术,大力发展城市垃圾综合处理成套系统、医疗废弃物集中处理系统、工业有毒有害废弃物处理成套系统、有机废液焚烧成套系统和中水处理系统等,利用技术优势、品牌优势和人才优势,接连在大型招标中重标。

由于机电院股份公司在固体废弃物的处理方面处于国内领先地位,是国内最早从事固体废弃物处理技术设备研制的单位之一,在去年抗击非典的战役中,机电院股份公司环保事业部作为国内最大的焚烧炉生产厂家,为抗击非典做出了巨大贡献,实现了经济效益和社会效益双丰收,为公司完成年度任务做出重要支撑。

——股份公司成立后,食品加工机械除继续保持切片机国内市场第二的优势外,食品事业部充分利用股东资源,积极寻求国外市场的发展,取得了很好的效果。高电压事业部的直流高压