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基于财务共享模式的国企财务管理效能提升分析

摘要：当今，因为企业在早期明确财务共享模式建立和财务管理的意义，渗透现代化的管理思想，主动改革与创新财务管理模式，因此实现了理想的效果。然而，一些企业的统一认知缺乏，造成财务共享模式的建立不完善。这就需要在国企财务管理中探究财务共享模式的优化应用措施，由财务共享环节的优化、财务人员组织架构的改进等方面加以分析，從而实现国企财务管理效能的提升。为此，文章分析了国企财务管理中应用财务共享模式的意义、基于财务共享模式的国企财务管理存在的问题，以及基于财务共享模式的国企财务管理效能提升的措施。

关键词：财务共享；国企；财务管理；效能提升

国企属于社会经济发展的核心支柱，其跟社会主义市场经济的健康与稳定发展密切相关。随着社会经济的不断进步，国企间的竞争态势愈演愈烈，尽管传统的财务会计体系具备较高的精准性特点，可是也面临监管低效化、经营成本大、整合效率不高、人员冗余等缺陷，从而跟国企的发展要求相悖。而财务共享模式的应用能够实现财务管理方式的创新，通过科学应用信息技术可以有效整合与分析财务信息，并且可以实现管理体系的深入完善。与此同时，在新的发展形势下，国企财务管理存在一些新情况和新问题，财务共享模式的应用可以强化国企一系列分支机构间财务、业务信息的共享，引导国企财务管理人员有效整合信息资源，建构财务报表、完成财务记账，以规范财务管理方式，保障一系列分支机构可以高质高效地进行财务管理，从而实现企业经营成本的减小。换言之，财务共享模式的应用与建设可以实现国企信息资源共享度的提升，保障有效开展财务核算工作，从而为完善财务管理工作创设良好的条件。

一、国企财务管理中应用财务共享模式的意义

（一）有助于财务管理效果的提升

国企财务管理改革和发展越来越趋向于纵深化方向，国企财务共享模式的应用能够促进国企财务管理工作的顺利开展，确保财务管理效率和质量的提升，从而使国企一系列部门间顺畅沟通财务信息，防范会形成的一系列财务风险。统一处置财务工作能够让国企分支结构的财务人员尤为高效、顺畅地交流信息，以及确保财务信息的真实性。财务共享模式的稳定运行可以实现财务核算工作的简化、财务人员工作岗位责任观念的强化，从而有助于改进与完善财务管理工作。并且，财务共享模式的应用还能够简化财务部门的工作流程，让财务人员由单调、重复的工作中挣脱出来，从而在优化财务管理流程中投入更多精力与时间，这非常有助于实现理想的财务管理效果。

（二）有助于财务管理成本的降低和效益的增加

应用财务共享模式能够对企业资金分配以及费用进行科学规划，确保对各种资金审批数据以及环节的严格把控，即财务共享模式可以动态监督企业内部资金运行的整个过程，清晰记录资金的用途、流向、源头等，引导企业有效掌控资金的运行动态，且对错误应用资金的情况进行调整，确保企业经营工作具备足够、稳定的资金支持。并且，企业财务共享模式的应用也可以引导企业一系列部门综合审视以及完善自身的工作环节，降低生产经营中浪费资金的几率，从而很好地管控企业生产成本，确保企业效益的增加。财务共享模式的应用可以从根源减小财务管理成本，促进国企财务管理工作的顺利落实。财务共享模式的应用可以很好地体现财务管理的有序性、统一性、便捷性。在财务管理部门与分支机构的人员调配上也能够凸显精简化的特色，降低了国企人力资源管理成本、提升了财务管理效率。基于财务共享模式的国企财务管理部门运营能够简化流程，在符合最新会计法规和准则的基础上精简部门、渗透精细化管理思想。长期如此，国企财务管理部门的经营成本会持续降低，并且能够提升工作效率和质量。

（三）有助于财务管理信息的统一管控

基于固有财务管理制度的束缚下，企业各个部门的操作流程和财务权力都存在差异性，这导致企业财务管理效率较低，企业长期应用滞后的财务管理制度不免会影响财务管理工作的有序开展，主要体现在现金流量太大、账户管理模糊等。企业为了提升财务管理的精准性，企业生产经营中能够应用财务共享模式，这样可以对散乱的企业资源进行有效整合，建构总分式的财务管理中心，也有利于强化企业各个部门间的资源共享和沟通。并且，不但实现企业财务管理水平的提升，而且有助于强化一系列部门间的互动交流，防范因为信息滞后因素造成的工作问题。国企往往在各个区域设置总部或分支机构，并且一系列分支机构都可能设置单独的财务管理部门。倘若企业缺少有关的监管平台界定一系列流程规范以及工作细则，那么会由于互相之间的信息交流阻碍而导致财务信息失真或财务信息滞后的现象，这往往导致企业形成财务管理危机。财务共享模式的应用可以使国企财务管理部门统一管理财务信息，确保了信息交流的有效性与及时性，在统一财务管理平台的应用下能够有效地管控财务信息。

（四）有助于财务人员的转型发展

共享即财务共享模式中心环节，这表明了企业财务共享