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新发展格局下企业绩效评价体系优化探究

1引言

在市场经济体制不断深化改革的背景下，企业若想适应时代的发展浪潮，就必须要勇于接受市场挑战，建立起良性的市场竞争格局。但是受传统观念和视野的影响，很多企业管理者过分高估了自身作用，将个人影响无限扩大，忽视了社会发展和企业发展之间的有机联系。在新发展格局下，企业若想与时代的发展趋势高度匹配，就必须要打破原有落后的管理思维束缚，通过对企业内部人员的科学组织规划，深层次地挖掘出人力资源价值，利用人才支撑，为企业的发展注入全新活力。绩效评价体系是促使企业各项工作完成既定目标的重要保障，在新发展格局下，企业管理者也要对企业现有的绩效评价体系进行优化和创新，使其更加吻合时代的发展，真正成为促进企业长远发展的有效手段。

2新发展格局下优化企业绩效评价体系的重要性分析

传统的绩效管理在提炼关键绩效指标时主要依据部门和员工的基本职责，而新发展格局下的绩效管理指标的提炼，则依据企业的战略发展目标，是对传统绩效管理的极大突破，其更加强调借助科学的绩效管理促使企业完成战略任务，最终获得预期收益。优化的绩效评价体系在应用过程中需要将企业的战略目标层层分解，并将其转化为企业不同层级的工作计划和工作目标，并对不同员工、不同部门的落实和执行情况进行全程监督与管理，促使员工、部门、企业能够做到三位一体，以有序的工作计划和精准的任务目标推动企业战略发展目标的实现。

不可否认，企业的发展与建设是一个长期的复杂过程，在发展过程中，企业还需要高度结合市场的变化，对发展目标和发展计划进行调整，才能不断扩大自身的实力和规模。但是很多企业管理者都将工作重心放在了如何扩张企业规模上，却没有对企业扩张的行为基础进行综合考虑。通常情况来说，企业在发展过程中只有具有清晰定位并能够深入挖掘出企业特色，才能真正在市场中形成品牌效应，才能获得更多消费者的青睐。但是很多企业管理者在制定经营决策时，都会陷入一定的思维困境，将大量资源盲目性地投资在某一部分内容上，却没有及时制定科学的管理方案，导致各个部门的工作人员在进行工作衔接时出现了很多问题，使得企业的规模扩张只能在短期内看到可观效益，很快就会由盛转衰。这主要是因为企业管理者过于注重外部扩张目标，但是却没有建立起如何完成目标的清晰认识、没有对企业发展过程中各部分的真实动态有全面了解，也没有对价值链条进行及时调整和完善，使得企业在发展过程中成本效益和社会效益之间的距离越来越远[1]。

只有对企业的绩效评价体系进行优化，才能让企业管理者在优化过程中发现所有的工作要素都是动态发展的，才能真正感受到制度优化创新所带来的巨大变化，并能够在此基础上建立全面的评价意识，也就是在评价过程中不以短期发展效益为评价内容，而是应以长期发展效益为评价指导。在绩效评价体系得到优化以后，企业管理者会进一步清晰地发现，所有投入的成本要素都可以做到动态管理，如果这些调整和管理发生于利润未产生之前，则可以收获资本效益和社会效益齐头并进的良好局面。

所以，优化的绩效评价体系能够将企业发展的战略目标细化为各个阶段的行为目标，确保企业在每一阶段都能够得到预期的发展效果。

3企业绩效评价体系在优化过程中存在的不足

3.1绩效评价指标单一

站在企业发展的角度来说，企业应对绩效评价结果和奖惩之间的关系进行强化，因为无论是评价行为，还是评价结果都能够在一定程度上对企业员工起到正向的引导作用，并促使企业的各项规章制度更好的落实。但是在实践中，多数企业管理者都忽略了内外环境变化对企业发展所带来的诸多影响，在制定绩效评价指标时，过于单一和笼统，只是单纯的制定纵向评价指标，希望可以借此充分调动企业内部的发展动力，却忽略了企业与同行业之间的横向比较，让企业在发展过程中一定程度上闭门造车，难以满足社会对企业提出的具体发展要求。

3.2过于看重短期绩效

企业绩效评价体系建立的最主要任务就是实现企业资产的保值增值，为了科学评价企业当年的整体业绩，企业管理者通常需要对企业每个财政年度的财务报表进行评估审计，并由上到下逐级考评企业工作人员的业务绩效，这就会导致一部分管理人员为了树立形象、赢得更多的经济利益，在工作过程中就会对企业的财务报表进行优先考虑。相较于企业的长期发展效益来说，更加注重企业的短期效益，这不仅会严重阻碍企业经营质量的变革，也会在一定程度上因为企业管理层的目光过于狭隘，让企业错失很多发展机遇。

3.3评价体系不够完善

企业制定评价体系的最主要出发点，就是考核和评价员工的工作成果，并借助评价结果让每一位工作人员都能在适合的岗位上发挥作用，从而科学降低企业人力资源成本，并为企业人才的合理流动提供评价依据。不可否认，有部分企业在制定评价体系时，只是将评价体系看成组织框架的一个部分，只是为了让企业看起来更加正规，绩效评价体系发挥的作用微乎其微。