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新形势下企业财务内部控制体系建设研究

财务控制影响着企业的财务管理水平，也关乎着企业的财务风险防控能力，对企业的发展起着必要的支持作用。企业在发展中要积极优化财务内部控制体系，也要围绕风险因素，落实内控管理与财务管理，强化企业的管理水平。但目前部分企业的内控体系仍然不够完善，内控管理机制存在漏洞，难以保障企业财务管理工作的高效进行。企业要在新形势背景下，积极完善内控管理机制，使得内部控制更加全面，提高财务管理质量，以此提高企业核心竞争力。

1建设财务内部控制体系的重要性

1.1提高会计信息披露质量

财务内部控制体系的构建，能够实现对多个部门的同步监督与管理，同时也能够深入企业内部流程，加大对业务活动的控制力度，使得各项业务接受到精准的风险控制。在监督各部门工作情况时，不仅能够保障分工更加科学合理，也能够提高企业的工作效率，在此期间各项会计信息的收集更加准确，全面维护了财务信息的完整性，为财务管理提供了必要的信息支持。企业在经营决策过程中，需要财务信息的支持，随着财务信息的质量不断提升，企业的经营决策也更能够适应市场的发展动态，结合企业的未来发展需求，推动各项业务工作的开展。企业也能够通过对财务信息的深度解读，及时排除在发展中存在的各项风险，进而实现稳定发展。

1.2提升财务管理综合水平

不同企业之间的业务内容存在着明显差异，资金链与项目建设周期的要求也存在着一定不同。随着内部控制体系的有效构建，能够为企业内多个部门的沟通交流提供必要支持，使得项目与项目之间的连通性得以强化，工作职责更加清晰，实现内部管理效率的全面提升。企业在发展过程中，需要承受多重风险的影响，随着内部控制体系的有效构建，企业财务管理水平得到了全面提升，在内控系统的有效调节下，企业能够从自身的经营发展出发，结合市场的竞争需求，优化经营管理决策，使得财务管理的效能得到全面发挥[1]。而在内控体系的支持下，财务管理能够真正深入各个业务环节，不断调整现有管理手段，实现对问题的针对性处理，确保企业保持持续且稳定的经营状态。

1.3防范经营发展各项风险

企业的发展离不开业务项目的支持，而在此期间，企业需要投入大量的资金，同时也要引入必要的材料、设备与人才，这就要求企业要有充足的资金，在项目投资阶段保障资金供应的完整性，从而推动各项业务活动的有序开展。由于需要运用到大量的项目资金，企业在经营发展过程中，除了保障资金应用的安全性、控制资金风险发生以外，也要承担经营决策带来的各项风险因素，通过对问题的逐一排查与解决，防控业务风险的发生，保障稳定发展、安全发展。企业内部控制体系的构建，能够加大对各项资金支出的管理，实现资金应用的可追溯管理，保障资金应用的稳定性。税务风险也是企业发展的财务风险之一，内部控制体系的构建能够从多个角度优化财务管理内容，同时也会将税务管理作为控制成本的主要手段，随着自身风险防控意识的不断强化，企业在进行税务筹划时，能够从自身的经营状况入手，遵循国家的政策法规，控制税务支出，防范税务风险，从而获得更大的利润空间。

1.4促进企业健康稳定发展

许多企业在经营发展中，难以明确自身的发展危险，也难以有效控制财务风险的发生，从而限制了企业的经营发展，尤其是部分企业的内部控制体系仍旧不完善，在风险控制与财务管理中存在诸多不足之处，直接影响了企业的业务工作效率。内部控制体系的有效构建，加大了各个部门之间的协调力度，形成了更为完整且科学的财务控制系统，通过互相合作、互相沟通，可实现协调运营[2]。完善的财务管理系统，能够实现监督管理的全面落地，制订科学可行的考核计划，充分调动工作人员的积极性，实现财务管理效率与财务管理质量的全面提升。在此种发展模式下，企业能够不断优化内部管理内容，并在管理过程中不断提高自身的综合管理水平，为实现健康稳定发展提供动力支持。

2企业财务内部控制存在的阻碍

2.1财务内控体系不健全

当前企业现有的财务内部控制体系仍然不够完善，使得企业在全面落实财务管理时存在诸多阻碍，影响了企业的综合管理水平，也制约了企业的进一步发展。比如当前企业内部的财务管理制度仍然不够健全，在管理工作中也只是当某个环节出现问题以后才会制定针对性的管理方案，缺乏科学系统化的内控制度。虽然所制定的管理制度与企业的业务及财务工作并不相关，但是在具体执行过程中却缺乏融会贯通，比如说业务部门在建立内部控制制度时未全面融入财务规范与管理要求，使得财务管理难以真正融合进业务环节中。由于企业的内控制度不够完善，在经营管理中企业难以制定与自身发展现状相符的政策，也难以起到有效的制度约束作用，无法提高管理的主观性与完整性，使得内控管理相对较为滞后，也无法保障内控执行的全面性与完整性，进而影响了企业的财务管理水平，企业的发展存在多项挑战。

2.2财务数据信息不准确

财务数据信息