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新时期下企业财务管理转型升级路径研究

1引言

制造企业在实施财务管理工作时，对各环节、方面的内容都进行了管控，而制造企业财务管理的核心则是资金管理，应当加强资金管控意识，对企业各项资金支出及现金流做好预测，并对现金流的管控体系进行规范，确保企业现金流的正常运转。制造企业要想提升财务管理成效，就应当强化财务分析工作，对各项财务活动进行监督和控制，加强对财务数据的分析和研究，确保财务分析的准确性。而制造企业在开展财务管理活动过程中，仅依靠人力资源是远远不够的，而应当借助信息手段，实施业财融合，帮助财务人员思想转型，为制造企业的财务管理转型升级提供人才保障。文章基于制造企业，对财务管理转型的必要性和意义进行了细致的分析和阐述，并以此提出了推动财务管理转型的路径和方法，提升企业财务管理的水平，为企业又好又快发展提供有力的财务保障。

2财务管理转型升级概述

财务管理转型是指企业在现有的财务管理基础上，将财务管理工作前移到战略管理以及经营管理中，增强财务管理对企业整体决策的支持。财务管理转型，实质上就是企业为了适应经济环境的变化，对自身的管理形式和组织机构等内容进行改革，以期企业转型推动企业的整体发展。而财务管理转型是企业转型中的重点，也是企业转型的难点，企业应当积极顺应时代发展，以“共享、共联、智能化”等理念作为指导，充分借助智能化管理系统，对企业管理流程进行重塑与规范，识别并改造企业低效率、不增值的环节，提高作业效率，改进服务质量[1]。财务新准则的实施，也是企业推动财务管理转型升级的一次良好契机，财务人员应当更为深入和精确地理解企业业务活动，企业只有不断改进现有的财务管理思维和模式，才可以更好地应对市场环境变化的机遇和挑战。

3财务管理转型升级的意义

财务管理转型是现代企业必须面临的问题，也是企业财务管理工作的重点内容。企业推进财务管理转型，促使企业领导者与财务管理人员思维方式发生转变，财务人员将更多的精力投入到对业务活动和数据的研究和分析，参与到企业整体管理活动中，可以运用管理会计思维，对企业未来的经营活动进行科学预测，并结合市场环境情况，合理地规划企业未来发展方向，为企业的经营决策献计献策[2]。除了财务管理人员思维的变化以及财务人员职能的转型，更重要的是，企业的财务管理方式也发生了较大的改变，企业将更加重视内部控制与管理工作，对企业各个环节的风险因素进行分析与评估，构建以风险管理为侧重点的财务管理体系，加强全过程的风险管理，有效降低风险，维系企业正常运营。

而现代技术不断普及与应用，企业财务管理转型过程中，不可避免地会应用到信息化管理技术，财务人员为了更好地适应财务管理工作，就应当对信息技术等其他理论和方法进行学习，促使财务人员向综合型发展。另外，企业借助信息技术，构建财务中台系统，有效将业务部门与财务部门连接起来，使企业的业务与财务部门的活动目标统一，并且通过信息化平台加强业财之间的交流与融合，有助于各部门共享信息，促使企业可以站在宏观的角度对企业整体运营情况和发展走势进行深入了解，合理规划企业的战略目标和实施步骤。

4新时期企业财务管理转型升级的有效路径

4.1转变财务管理模式，实现财务人员转型

首先，企业应当专注于财务思维的转变，财务人员在企业财务管理系统中的作用越来越重要，财务工作者应当增强对财务管理转型工作的认识，持续学习，提升自身的专业能力。财务人员应当树立整体性思维，将财务与业务活动结合起来，用联系性的思维方式来解决企业的业务和财务问题。同时财务人员还应当主动服务于企业的经营管理活动，运用服务思维，对经营数据进行加工和整合，积极了解企业所面临的市场环境，提高对市场的敏感度，增强对财务数据的敏感度，加强对财务信息的披露，运用灵活的思维及处理能力，对企业财务风险因素以及问题加以评估和分析，为企业防范风险和解决问题提供专业的建议。

其次，财务管理模式与方式，也应当随着财务管理转型不断改进与更新，在大数据技术不断发展的今天，传统的财务管理模式已经无法满足企业的财务管理需要，严重制约了企业财务的高质量发展。企业应当引进管理会计的思想，在复杂、多变的经营环境中洞察经营的真相，需要自身思维不断转变，将管理会计与企业日常的运营和部门交流等内容联系到一起，并且应当注重管理会计在财务管理工作中的实践应用，只有将其充分落实到管理工作中，才会充分发挥其作用。例如企业可以将管理会计应用到全面预算管理中，运用作业预算或者滚动预算等工具方法，对不合理的预算目标进行纠正，促使企业正确配置资源，对预算管理整体成效的提升具有重要的作用[3]。

最后，也是极其重要的一点，就是财务管理转型，应当是财务人员从传统、复杂的财务基础性工作中转向企业整体的决策和发展，财务人员帮助企业做出正确的决策，就应当对企业整体的经营和财务状况进行了解和分析，不仅