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新时代财务管理风险的管控措施分析

新时代，加强财务管理风险的有效防范及管控，对于规范单位各项财务管理和经济经营活动、提高单位资金资产利用效率发挥着不容忽视的关键性作用，尤其是在财务管理风险层面，结合本单位的发展实际和职能特点，严格按照相关规定规范落实财务风险管控工作，可以及时甄别、解决单位财务管理工作中存在的各类风险，不断增加单位的综合运营效益，使其在日渐激烈的市场环境中站稳脚跟。然而，受长期以来计划经济体制根深蒂固的影响，部分单位普遍存在财务管理风险意识较为薄弱、财务内控体系不够完善、财务管理队伍建设不足等一系列的细节性疏漏，导致单位面临着较多的财务管理风险。

因此，对于单位内部管理及长远发展而言，深入挖掘新时代财务管理的重要性，积极构建较为完善的财务风险管控机制，科学控制财务管理方面的风险隐患，对于提升单位财务管理质量、确保单位良好有序运行具有十分深远的现实意义。

2新时代财务管理风险的相关概述

2.1财务管理风险概述

事实上，财务管理风险是单位运行发展过程中不可避免的客观问题，主要指单位因财务管理结构失衡、投融资不科学等因素，致使自身无法如期偿还债务的各类风险隐患，因而在单位运营管理环节中，为创造最大化的综合效益，需综合考量以往的运营管理经验，并结合市场发展趋势、单位未来发展走向等信息，建立健全财务管理机制及风险防范体系，以实现对各项财务经济活动的动态化分析及管控。

伴随着现代社会与经济环境的纵向发展，整个市场的发展需求变幻莫测，随之而来的海量不稳定因素将会对单位运行发展造成无法预期的影响，可能会为单位增加运营效益提供一定的契机，也可能会使单位陷入财务危机或资金链断裂的状态。

由此可见，财务管理风险虽是一种不可彻底避免的客观存在，但可以对其进行有效防范及控制。所以，各单位应全面挖掘财务管理环节中的各类风险，并针对财务管理风险特征提出行之有效的管控措施，以实现对财务管理风险的合理化控制，促使本单位尽快实现利润最大化的发展目标。

2.2财务管理风险的基本特征

2.2.1客观性

即财务管理风险是不以任何人意志为转移的客观存在，并且造成单位出现财务管理风险隐患的因素较多。不仅如此，财务管理风险往往存在于各个阶段或各个环节，若财务管理风险的关联因素出现变动，同样会使财务管理风险发生相应的变化，因而各单位只有综合考量各个环节的成本与效益关系，科学控制各项经济活动的成本支出，才能更好地实现低投入、高成本的财务管理目标，同时有效解决日常运营管理中的各类风险隐患。

2.2.2不确定性

通常情况下，财务管理风险的不确定性一方面体现在财务管理风险无处不在、随时发生；另一方面体现在高风险对应着高收益，即在日常财务管理活动中，财务管理风险种类比较复杂，并且财务管理风险的准确判断难度相对较大，很可能在特定条件下创造经济效益，也可能会对单位造成极其恶劣的经济损失。

2.2.3全面性

全面性主要指财务管理风险贯穿单位经济经营业务活动的始终。

2.2.4可控性

财务管理风险虽不能彻底消除，但可以通过完善财务风险防范机制及管控体系，有针对性地降低财务管理风险的发生概率。

2.2.5激励性

为更好地管控财务管理风险，减少不必要的经济损失，各单位应牢牢抓住新时代的发展契机，规范自身的运营管理行为，并强化内部管控力度，提高自身的风险防范能力，以达到增加运营效益、保障资产安全的目的。所以，从这一层面上来看，财务管理风险具有一定的激励性。

2.3财务管理风险类型

2.3.1会计核算风险

新时代，会计核算是财务会计管理工作中不可或缺的重要组成内容，并且在实际的会计核算工作中极易发生风险隐患问题，这主要是一些单位的会计核算不够规范、相关要素的填写不够规范、部分原始凭证或票据的经济事项证明不够明确等因素所导致的，再加上很多财务管理人员的专业素养不足，缺乏对会计记账相关要求的了解，在日常工作中难免会出现会计核算不精准、会计报表编制不规范的情况，进而导致单位在落实专款专用方面仍面临着支出拨款不足、公用经费被占用、账实不符等方面的现实困境，严重阻碍了单位各项经济经营业务活动的有序实施。

2.3.2预算管理风险

预算管理是对单位内部经济活动或资金活动进行统筹规划的基础手段，但在具体的工作中，很多单位在预算管理方面仍存在预算编制不科学、预算执行不到位以及预算计划缺乏刚性的突出问题。在预算编制过程中，缺乏对本单位业务活动实际需要的综合考量，这就使得各项资金、资产的利用效率和使用效益无法得到有效保障。不仅如此，受预算执行不到位和预算计划执行不严格的影响，单位内部的各项资金收支没有得到有效管控，最终导致预算管理工作的落实效果并不理想，不利于单位实现理想化的预算管理目标。

2.3.3资金运营风险

作为财务管理工作中不可替代的核心构成要素，资金流动和资产运营管理对于提