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民营企业成本核算方法的选择与管理

应对现如今瞬息万变的市场，密切关注信息、把握机遇是民营企业发展的关键。因此要搭建一个综合性的成本核算体系，打破传统的成本管理意识，要从民营企业本身经营视角来看，分析包含企业内部结构、竞争者、发展领域在内的全部价值。成本核算是企业内部监督控制的主要管理方案，对当代民营企业的发展起到重要的促进作用。

一、成本核算含义

成本核算是指企业在一定时期内生产运营中产生的费用按其性质和发生地点进行分类计算，并计算各产品计划成本和价格的管理活动。其基本任务是精确、及时地计算出产品的实际成本费用，并给予准确的成本数据信息，从而为民营企业做出正确决策提供数据依据，并以此为契机评定成本控制的实施情况，进而反映出民营企业的经营状况。

而成本核算过程是体现企业运行中各项费用支出的过程，也是为了更好地执行成本管理方法而进行成本反馈机制的过程。民营企业进行成本核算工作，可以查验、监管、评价成本计划的实施情况，体现出企业当前的成本水准，同时也可以查验、考量财务人员的成本管理绩效和成本管理能力。

二、民营企业现行成本核算方法的弊端

（一）产品成本信息失真

现阶段，固定制造成本比重升高，而直接人工比重降低，这样很容易出现产品成本信息失真问题。而科技创新不但为生产设备价值带来了提升，同时也减少了设备的经济寿命。而科技创新的另一个结果是越来越多把握现代科技的高质量经营者出现，这种工作人员与传统人员不一样，他们工作质量大幅提升。因而，用以往的方式分配产品成本的直接人工费大幅减少。由于制造成本的提升和传统人工费用的减少，传统的成本分配方式会造成成本的分配率增大，生产制造的自动化程度变高，这样也会导致产品成本信息失真现象的发生。

（二）决策依据失真

伴随着与工时无关的其他费用的快速提升，用无关因果关系的直接人工分配这些费用会产生虚假的成本信息。而生产力的进一步发展也使全世界绝大多数市场出现自由竞争的现象。这大大增加了与单独产品生产工时无关的成本，包含设备调试花费、运输成本、质量检验花费、设计费用、检测费用和采购费用等。在民营企业运营中也可以发现，许多生产成本和生产总数也不相匹配，例如设备调试成本、生产管理成本、机器设备成本以及维护保养成本等。如果将这种产品与生产时长无关的成本强制按工时分配给产品，那么分配结果一定会出现问题。所以，传统的成本核算方法会使得不同技术、不同类型产品之间的成本预算出现问题，从而影响真实的产品成本，使企业管理者决策也随时出现失误。这样的产品成本信息失真情况会对公司经营决策、成本管理和财务核算造成不良影响。

（三）成本失控

在民营企业的发展过程中，运用传统的成本核算方式已经不能满足企业现阶段的发展，甚至会导致企业核算成本失控的现象发生，具体体现在以下方面。

首先，高昂的加工工艺生产成本。有些经济发展比较快的民营企业，会倡导设计师用很多简单易流动的中小型机械设备替代了少量的大中型机械设备来进行加工工艺技术。但现阶段民营企业所运用的传统核算方式却明显不同，它倡导使用大型设备，因为选购大型设备的价值远少于很多中小型设备，而使用大型设备的直接人工费用又不如同时使用多个中小设备所需要的直接人工费用。而实际上，同时使用大型机器设备生产会制造多种产品，提高生产规划和生产调整上的困难，从而增加存货数量，增加生产流水线的维护、监控、管理的难度和成本。

其次，建立错误的成本减少发展战略。传统的成本核算方式在处理产品成本层面不合理，但这种成本核算方式能够长时间存在。但是，这种方法不适用于现如今多变的环境。在以往的成本核算方式中，没办法恰当掌握单位产品与生产制造成本的逻辑关系，造成成本信息不准确。使用这些有缺陷的成本信息，必然会在成本管理方法、业绩考核、经营决策、经营战略等方面造成企业发展不均衡。而在这一阶段中，企业自动化技术所带来的好处也有可能被磨灭，进而影响民营企业的经济效益。

最后，影响绩效评估。组织控制与绩效评估是现在民营企业管理的重要环节。在传统成本核算方式的应用下，只能为企业进行成本核算时提供普通的信息，无法真正精细化地计算出各类产品在企业运营中的消耗情况。这就使得企业很难发现真正存在的问题并提出相应的解决办法，因此不可估计的成本造成各个部门和环节的管理人员和经营者责任不确立，这样就会导致创建责、权、利一体化的成本负责制变得越来越艰难。

（四）传统的成本核算方法管理范围太过局限

传统的成本核算模式的管理范围仅限生产制造过程中产生的成本，即产品的生产成本，没有对工作成本、顾客成本、设计开发成本等进行核算。核算的成本是生产成本，无法达到管理过程中的预测分析和决策的需要。公司的任何产品从开发设计、引入到盈利的成本，绝不仅仅是狭义的一点范围，还包括与产品相关的全部企业资源的耗费，包含应用成本、维护成本和处置成本等。此外，传统的成本核算方