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民企财务管理的创新

我国社会经济在近年来取得了良好的成绩，其中做出了较大贡献的便是民营企业。在经济发展进入新时期的环境中，民营企业会面对来自内外环境的更大发展、竞争方面的压力。为了应对这一问题，企业便要做好自我管理、内部管理工作，两项工作的要点是财务管理，也会与企业自身的资产、资金、所有经营活动产生直接联系。但以往的财务管理方法已不适用于当前复杂多变、局势紧张的市场环境，需要民营企业采取多种科学的举措，对财务管理的各个层面进行创新，用以充分发挥出财务管理的职能优势。

一、当前民营企业发展环境

在我国当前市场经济发展环境下，民营企业在整体经济体系中占据了重要位置，具有数量多、分布与经营范围广泛的特征，且我国的第一、二、三产业均属于民营企业的经营范围领域内。伴随社会发展水平的提升，社会中的产品和服务需求发生了巨变，使得民营企业的业务范围有所扩大，服务型的民营企业数量逐渐增多，也显示出了大多数民营企业集中坐落于我国发达地区的特点。

二、原有财务管理和民营企业发展机遇之间的矛盾

（一）理财环境不佳

在现代市场背景下，理财环境发生了变化，民营企业面临的生存环境也随之出现了转变。在财务管理中，客户的需求发生了分化的现象，朝着个性化、多样化的方向发展。如果依然沿用传统财务管理模式下的规模化、大批量生产方式，则容易发生产能过剩的问题，需要企业针对性地对产品的生产方案进行优化调整，用以满足客户的要求。

除此之外，我国已经进入了信息时代，电子商务理念得到了普及，使得民营企业财务管理的核心从产品逐渐转移到了客户。企业推崇“客户至上”的思想，也会让财务管理配备相应的工作模式，即不再以产品类型进行数据统计、会计核算等，而转化为以客户类别为中心的财务核算方法。

当代企业间竞争的关键在于信息量，也证明了信息资源的战略性地位，具有全面、精确、时效性的信息，会成为民营企业获得成功的关键。但市场走势判断、客户需求定位等，均要以数据为根基，同企业原有财务管理模式产生了矛盾，使得在当代企业发展环境中，理财环境的不佳影响了企业今后的改革和发展。

（二）财务管理理论落后

民营企业和国有企业最大的区别便是所有权、管理权统一性方面，在进行财务管理工作时，这一差异会更加凸显。在民营企业内部治理结构有待完善的情况下，集合企业的经营者、所有者角色于一身的管理层的财务管理意识，会对企业财务管理的实施成效产生直接影响。

近几年来，随着现代企业运营思想的普及，有更多民营企业的管理层逐步认识到了财务管理工作的重要性，但仍有部分管理层在企业经过多年经营、管理中，已经形成了较为固化的财务管理理论，这些错误理论在企业运营中的渗透，将会阻碍财务管理工作中有关内容的实施，比如风险预测、规划、分析、决策等，使得财务管理职能作用受到了削弱，也不利于企业内部形成良好的财务管理实施环境。

还有部分企业的财务部门在依法建账中存在问题，比如数据信息笼统、科目设置较为简单，无法真正体现出企业当前的具体经营和管理信息。部分民营企业的财务部门还带有“重会计、轻财务”的错误倾向，侧重于账目记录和报表编制，而没有履行财务监控、报表分析等方面的职能。

在经济新常态下，我国有较多民营企业进入了转型阶段，应该对经营战略做出调整，用更加成熟的运营模式适应社会发展的新变化，解决企业发展中遇到的各种风险问题。但财务管理理论的落后会导致财务管理模式较为单一，尽管能满足民用企业财务分析等方面的基本需求，却难以适应转型期间对于财务控制提出的新要求。

解析：力臂即点到线的距离。找到支点、力的作用线，再作支点到力的作用线的垂线段。作F的力臂找到支点O及F的作用线，从支点开始向力F的作用线作垂线，并标出力臂L。

比如，信息是企业制定决策、拟定管理战略的根基，部分企业获得的财务信息量有限，会因信息的不完整造成了企业整体规划上的失能，使企业受到了经济损失。

（三）财务制度不够完善

部分民营企业的内部管理规章制度不够完善和规范，在财务管理工作之时，工作人员出现问题的一项重要原因，便在于严明的规章制度的缺失。

比如，部分民营企业的规章管理制度只在宏观战略提出上有所提及，但在实际财务管理工作中，管理层却未能提出较为明确的指示，造成了财务制度在具体实施中具有随意性，账单处理缺少严格的处理流程约束，也会让企业在对账中缺少账单的信息支持，或者在财务管理工作中缺少完善的风险防控机制，未能处理好会计账目审查项目，致使在风险发生时由于缺少针对性较强的风险应急预警体制，而无法立即对风险予以应对，或有部分会计人员对于会计报表整合不够真实，使账目内容和实际情况存在出入，外加财务管理中科学监督控制体系的缺失，将会加剧风险问题的恶化。随着时间的推移，必然会造成财务管理工作的混乱，使得财务风险问题的频繁发生，不利于企业今后的正常运转。

（四）资金使用缺少规划

部分民营企业资金