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新形势下的业财融合实践分析

引言

市场经济高质量发展，企业经营形势日渐复杂，所面临竞争愈加激烈，若继续沿用传统架构和管理模式，将会滋生多样风险，严重影响企业的生产运营。业财融合作为一种科学的战略理念，为企业改革创新提供有力支撑导向，借此扭转了传统时期财务部门更倾向于“价值守护”的执念，打破了旧有应用时单调而粗放的财务管理模式，实现与业务部门的相互交融和协作，最终共同参与到企业价值创造的整体环节之中，从而从根本上提高财务管理的准确性与完整性，最大限度规避因信息偏差等原因而造成的风险问题，继而为内控体系全面优化夯实基础，为企业战略层面的各项指标稳定、高效达成提供不竭动力，所以，本文就新形势下的业财融合实践展开分析具有现实价值。

一、新形势下企业推进业财融合的必要性分析

现阶段，财务会计将面临更复杂的环境。同时，市场经济推动要素流动，促进生产资料向更高边际效益部门流转，以实现资源的合理配置。而政府部门也顺势推出财税体制改革，在社会再生产的资源流动中发挥关键作用。所以，作为企业而言，只有转型升级才能更好地实现资源的有效分配，而这一过程离不开应势而动的业务与财务部门共同发力、协同合作，因此，业财融合成为新形势下企业发展中主要工具之一。

业财融合，表层涵义涵盖业务与财务两个层面，但其融合的基础还有一个主要要素，即信息要素，因此，新形势下的业财融合完全具备实现条件，集业务、财务与信息技术三位于一体，运用财务思维，借助数字模型，共同参与业务决策。但理论发展初期，平衡计分卡、作业成本法等仍然适用，尤其是国内近年来对管理会计的重视程度逐步提升，很多企业也运用了管理会计工具和业财融合思想，充分发挥财务管理的现代职能，对提升企业市场竞争力大有裨益。

另外，业财融合集企业采购、销售、财务、监督等多环节于一体，对整个供应链实现全流程监督管控，以便及时准确找出实际问题，优化内部活动，实现最全面且严格的成本管理；同时，通过对企业活动的全过程监管，确保数据信息真实可靠，便于决策支撑，降低决策风险。因此，对于财务部门这一企业中的天然信息归集中心而言，业财融合可以助其从更长时间纬度和更宽业务空间作出决策，同时兼顾长期影响和短期效益，系统性地从战略角度全盘考量，再通过财务与业务部门更紧密地配合，保障企业经营战略最终达成。故不难看出，业财融合对于现代企业经营发展的贡献实力。特别是当企业处于不同生命周期之时，财务管理需时刻保持与战略决策的同频，否则一旦脱节，不仅无法对外展示企业的业务成果，还会对决策产生负面影响，继而大幅降低企业财务管理的价值贡献。同时，无法第一时间快速发现风险隐患，有效措施缺位，财务战略规划不足，信息抓取能力不够，关键要素聚焦乏力，激励手段跟进不足，这些都会使企业的财务管理目标与企业经营发展背道而驰。所以，加强业财融合，既是企业更好实现财务管理职能的需要，也是有效促进企业实现战略目标的手段。

二、新形势下的业财融合实践分析

截至目前，各企业业财融合实践路径大致分为运用信息化工具打破时空壁垒，整合业财信息以实现数据交换；高层人才推动，即管理方向始终朝着业财融合推进，以此促进业财一体化发展；同时，在业财融合工作全面开展中，不仅主抓宏观方向，还不忘聚焦关键要素，最终自上而下的高层推动，自下而上的合作反馈，抓细节、聚重点，以此为基础，完善激励手段，方能使业财人员在工作完成阶段主动投入，共同提高绩效水平。由此可见，大到宏观定位、企业战略、高层认知，细化到流程管控、细节管理，皆是业财融合开展的工作实践点，需要企业相关部门全面认知，方能厘清状况、高质量发展。具体来说，业财融合实践主要体现为如下几个方面。

（一）前端认知层的融合理念

业财融合理念之所以在近年被反复提及，无疑是传统应用下的业务与财务通力合作存在一定瑕疵，出现一定问题，才使得业财融合这一新理念登上历史舞台。特别是传统业务层面多侧重于业绩管理，对于费用、利润等指标关注较少，而财务会计则侧重于事后核算，对前端预测、全程监管涉猎不多。当企业规模较小、业务较为单一常态化时，一个前线冲销售，一个后端算利润的合作方式大可维持现状；但当企业不断壮大，二者缺少衔接、双方互不理解的矛盾就会被无限放大，所以，从意识深层培养，使业务人员懂财务，财务人员知晓业务，将双方有效连接，使二者相互作用，真正成为一个利益共同体，才能发挥双方各自优势，达到“1+1＞2”的实际效果。

（二）应用体系中的平台打造

思想层面达成一致认知后，财务共享中心的平台体系建设成为实现业财融合的大前提。只有真正打造全新管理模式，才能将基础的会计记账、核算等工作实现体系化的统一管理，最终才能为企业甚至是集团企业实现集中管控打开通路。当然，推进平台建设也仅仅是业财融合工作的开端，还需对组织架构进行调整，细化财务专项管理小组，如设置结算组、核算组与税务组等，专项