绩效管理知识培训.pptx

;经理的困惑;员工的困惑;目录;5;变一变有什么不一样？;一、绩效管理的简介;;;绩效方案阶段是绩效管理的起点和最重要的一种环节

通过战略目的的分解制定各岗位的目的，保证全体员工的工作实现“战略制导〞

员工和直接上级共同制定绩效方案，并就考核指标、原则、权重、考核方式等问题到达一致，使员工对自己的工作目的和原则做到心中有数;只进行绩效考核会引来一系列问题！;绩效管理的简介;实行绩效管理的意义;绩效管理可以增进管理的提高;;绩效管理是管理人员进行平常管理的有效工具;绩效管理可以提高员工的绩效水平，并增进员工的个人开展;;绩效管理的简介;保持管理者和员工之间持续有效的沟通，是成功绩效管理的关键;目录;KPI指标

基于BSC的KPI指标分解体系

KPI指标分解流程

;关键业绩指标〔KPI〕;KPI指标

基于BSC的KPI指标分解体系

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;基于综合平衡记分卡的企业战略目的执行体系;;;;;原因：竞争关键的转移;原因：财务指标是经营的滞后指标;原因：对客户的忽视;;平衡记分卡的特点;平衡记分卡的特点;平衡记分卡的特点;平衡记分卡的内在逻辑;平衡记分卡是一种互相联络的指标所形成的网络，四个方面存在一定的因果关系，企业战略根据该关系得到传递和贯彻;平衡记分卡举例;平衡记分卡举例;KPI指标

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