标准员工晋升述职评审评分表（标准版）.docxVIP

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晋升述职评审表

评委：编号：NO.SZ001

评分要素

分值

参考标准

评分

举止仪表

5

仪表端正，装扮得体，举止有度

工作动机

5

对本单位做过初步了解；述职经过精心准备；态度认真

个人履历

5

介绍个人基本情况、包括年龄、学历、学校和专业等展现个人硬实力

工作内容述职

5

介绍近期工作亮点，着重陈述的逻辑性、突出重点

管理能力

自我认知能力

10

能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。

人际关系适应能力

10

充分把握人际关系原则性和灵活性的尺度

分析判断能力

10

思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观

团队合作能力

10

过去自认为骄傲的经历中有团队合作事项；能为团队做出超越期望值

的付出

言语理解/表达

/逻辑思维能力

10

准确理解他人意思；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力

优秀成功经验

10

优秀成功经验、可以是项目经验可以是工作改善

未来岗位规划

10

假如竞聘或述职成功，将会如何开展中工作

答辩得分

10

应变能力/问题解决能力，有压力状况下反应敏捷、情绪稳定、考虑周到

合计

100

/

备注

（对被评审人综合意见）

★注：本评审表由人才委员会综合评分，去掉一个最高分和一个最低分，平均分80分合格。

标准员工晋升述职评审评分表（标准版）使用说明

一、概述

《标准员工晋升述职评审评分表（标准版）》是一份专为评估员工晋升资格而设计的综合性评审工具。该评分表通过多个维度对员工的综合素质、工作表现及未来发展潜力进行全面考量，旨在为企业的人才选拔和职业发展提供科学、公正的参考依据。本使用说明旨在指导如何正确理解和使用该评分表，确保评审过程的公正性、透明度和有效性。

二、评分表结构

评分表共分为多个部分，每部分包含不同的评分要素和相应的分值。具体包括以下几个方面：

举止仪表（5分）：考察员工的仪表是否端正，装扮是否得体，以及举止是否有度。良好的举止仪表是职业素养的重要体现，也是给他人留下良好印象的关键。

工作动机（5分）：评估员工对晋升岗位的了解程度、述职准备的充分性以及态度的认真性。工作动机的强烈与否直接影响到员工未来的工作表现和投入程度。

个人履历（5分）：介绍员工的个人基本情况，包括年龄、学历、学校和专业等，以展现其个人硬实力。这部分内容有助于评审者了解员工的背景和经历，从而做出更全面的评价。

工作内容述职（5分）：要求员工介绍近期工作亮点，并着重陈述的逻辑性、突出重点。这一环节主要考察员工的工作能力和成果展示能力。

管理能力（40分）：这是评分表的核心部分，包括自我认知能力、人际关系适应能力、分析判断能力、团队合作能力、言语理解/表达/逻辑思维能力等五个子项。每个子项均设有10分，旨在全面评估员工的管理潜能和综合素质。

优秀成功经验（10分）：要求员工分享自己的优秀成功经验，可以是项目经验或工作改善案例。这一环节主要考察员工的实践能力和创新能力。

未来岗位规划（10分）：考察员工对于竞聘或述职成功后如何开展工作的规划和设想。这一环节主要评估员工的职业规划能力和对岗位的适应能力。

答辩得分（10分）：通过现场答辩的方式，考察员工的应变能力、问题解决能力以及在压力状况下的表现。这一环节主要评估员工的心理素质和应变能力。

合计（100分）：将所有评分要素的分值相加，得出员工的最终得分。同时，备注栏用于填写对被评审人的综合意见。

三、使用步骤

准备阶段：评审前，确保所有参与评审的人员均已熟悉评分表的各项内容和评分标准。同时，通知被评审人准备相关材料，并按照要求进行述职和答辩。

述职阶段：被评审人按照评分表的要求，逐一介绍自己的个人情况、工作表现、管理经验及未来规划等内容。评审人员需认真听取并做好记录。

答辩阶段：评审人员就述职内容提出问题，由被评审人进行回答。此环节主要考察被评审人的应变能力、问题解决能力和沟通能力。

评分阶段：评审人员根据被评审人的表现，参照评分表的各项标准进行打分。注意去掉一个最高分和一个最低分，以确保评分的公正性。

汇总阶段：将所有评审人员的评分进行汇总，计算平均分。若平均分达到80分及以上，则视为评审合格；否则，视为不合格。

反馈阶段：将评审结果及时反馈给被评审人，并附上评审意见和建议。同时，鼓励被评审人继续努力，不断提升自己的综合素质和工作能力。

四、注意事项

评审过程中应坚持公平、公正、公开的原则，确保评审结果的客观性和准确性。

评审人员应严格遵守评审纪律和规定，不得泄露评审信息和结果。

被评审人应如实介绍自己的情况和工作表现，不得弄虚作假或夸大其词。

评审结果应作为员工晋升和职业发展的重要参考依据之一，但并非唯一标准。企业应