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加速制造业企业存货周转的措施分析

如何进行有效的库存管理，加快资金的流动，是各大企业都必须面对的问题。库存管理问题的出现，必然会对企业的生产和运营产生负面的影响，因此，如何正确地进行库存管理，有效地解决库存问题，是目前我国企业财务管理中一个具有重大意义的问题。为了加强对库存资产的有效管理，企业应采取多种措施和手段，确保企业的正常利益不受损，从而提高企业的经济效益。同时，对库存的组织也是确保生产顺利进行的物质基础。做好库存管理，可以减少生产成本。科学、合理地进行库存管理，可以有效利用流动资金，加快资金周转，增加经济效益。

一、存贷及存货管理概述

存货是指企业拥有与生产活动有关的销售或消费品的商品，包括各种各样的商品，低值及易损及半成品、加工材料等。一般来说，存货是被审计实体用于出售或使用有形资产的存货。包装材料有各种原料、半成品、成品等。库存是未来企业所需的一种资源，具有不确定性。库存究竟要储备多少，以及将来的需求量，两者之间有一种动态的管理流程，并非一成不变。库存太大，会导致企业的资金占用，资源利用率不够，而库存的不足会导致供不应求，对企业的生产经营等造成损失。要解决以上问题，必须对库存进行科学的管理，存货是企业一项重要流动资产，它直接关系到企业的经营利润。存货的管理与使用状况，与企业的资产价值与损益的确定有直接的联系。所以，科学地进行库存管理是非常必要的。

二、提高存货周转速度的意义

企业资金分为两大类：一是固定资金，二是流动资金。固定资金的使用情况与其固定资产的投资决定有关，管理层一旦做出决策，企业的日常经营活动将不会与固定资金的使用有很大关系。在此基础上，企业日常经营活动中，加快流动资金周转的速度是越来越重要的。在企业的生产过程中，库存是其流动资产的一个主要组成部分，尽管在各个企业的经营发展过程中，库存占其流动资产的比例也不尽相同，一般说来，这个比例通常都在50%左右。对制造业来说，提高库存周转率就是提高其资金流动速率，进而提高企业盈利能力的一个重要途径。我国制造业进行适时制存货管理已经取得了较大成效。在实际应用中，制造企业通过对生产供应链进行优化，使得库存管理更为灵活，从而减少了企业运营对原料和产品库存的依赖性。其次，JIT管理需要降低生产企业的原材料库存，可以减少原料的进货时间，减少产品的制造周期。另外，JIT管理可以显著降低企业的生产事故发生率。通过各个部门的协调。可以最大限度地减少因生产停业而造成的损失。

三、我国制造业企业适时制存货管理存在的问题

（一）企业内部生产方式不完善

企业管理人员普遍对Jrr管理体系缺乏足够的认识，没有足够的能力来掌握这个系统的执行和运作，而且由于存贷的管理方式落后，造成了材料在归集结转中的生产成本以及计算费用等环节过于复杂，工作量大。从而提高了库存方面的费用，也会对企业未来的发展产生不利影响。

（二）企业内部各方利益的存货管理目标矛盾

从目前的库存管理状况来看，采购部计划大量购买原料和半成品，以避免由于库存不足而影响生产工作的开展，并且大宗的购买量也可以得到价格上的优惠，从而降低采购成本；生产部想要保持更高的库存量，以保证生产工作的不间断；市场部门则要求企业拥有大量以及各种不同类型的库存，这样可以避免库存不足造成的亏损，同时也可以满足客户对各种产品的需要，但是为了降低贷款利率，财务部门却希望尽可能地少占用库存资金。

（三）存货管理制度和内部控制不完善

由于对库存的管理工作不够重视，很多企业都没有建立起一套完整的库存管理体系，或者说没有一套合适的库存管理体系，导致了在整个库存业务中，没有一个统一、清晰的标准来规范员工的业务活动，从而导致库存业务的运行不良和员工工作效率的降低。同时，由于没有明确岗位职责，没有制定相应的奖励与惩罚制度，缺少必要的约束与监督体系，工作中还存在着—定程度上的毁损、丢失、被盗问题。库存管理的程度决定了内部控制水平。许多企业没有内部控制系统，相应岗位存在着漏洞问题，管理人员之间没有相互制约、相互监督的体系。或者是企业已经有一个非常完善的内部控制体系，但因为各种原因没有被实施，内部控制体系效率低下，企业各部门之间缺乏有效沟通，与其他财务制度相比，内部控制缺乏定期评估，库存管理处于相对较低的水平。

（四）未明确有效的供应商管理原则

有的企业与原料供应商仍是分散型协作，尚未形成统一、集中、长期有效的供货方式。生产企业缺少合理、健全的防护措施，常常受到供应商提供的产品质量问题的困扰。由于供货延误，无法按照合同规定履行合同，导致生产企业往往要自己承担因供应商违约而造成的损失。企业与供应商没有建立起长期的、稳定的合作关系，由于竞争对手的关系，合作伙伴的信用状况，企业不能保证自己的库存能够及时卖出，一旦对方违约，就会造成库存积压，不但会提高库存成本，还会危及企业的库存周转，占用