访谈提纲_新安江资产运维管理.docVIP

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新安江电厂资产（设备）运维管理现状

调研提纲

人员/组织架构／职责

请提供新安江水电厂的组织架构

请介绍与资产（设备）运维管理的相关部门的主要工作内容，若有书面文档，请提供。

作为华东电网公司的全资电厂，在资产（设备）运维管理方面，与华东电网总部有哪些业务联系？

二．主数据管理

新安江电厂设备台数大致是多少？

是否有设备台账的信息，包括以下内容：

设备编码，采用何种编码方式？

设备分类

设备铭牌信息

是否有设备功能位置数据？

是否建立了检修的标准工作包？（检修工序）

是否有设备预防性维护计划（大小修计划）？是否与标准工作包相关联？

三．设备运维流程

简述新安江设备管理办法，若有资料，请提供。

简述新安江设备维修作业类型的划分和定义。

目前新安江有没有明确的维修模式（如：故障性检修、预防性检修、状态检修等），有没有针对具体设备定义相应的维修策略，是否定期进行维护策略回顾？

简述各种维修作业类型的工作流程。

目前是否有年度、月度和周检修计划？计划的编制和审批流程是怎样的？

有没有依据不同的设备类型和作业类型来设计标准工艺包（包括工作步骤和每个工作步骤所需的资源）？如果有，那在开展什么工作时会应用标准工艺包？

简述缺陷管理（发现、记录、后续处理等）的流程，以及缺陷信息管理的内容和用途。

电厂如何将维护计划分派到指定班组，分派的工作任务所包括的内容和细度

请描述具体维修活动的实施流程（如必要的安全措施、过程信息记录等），以及如何监控维护计划的执行情况

是否采用工单领料？

工单上目前包括哪些信息？

是否采用以设备为单位来实现设备全生命周期的信息归集和管理?（目前电厂收集和管理的设备信息有哪些维度和具体内容？目前以设备为单位来组织和管理的信息有哪些？其他信息以什么为单位进行管理？）

设备实物信息和资产价值信息是否一致，是否具有在流程和技术手段上的保证？

是否对设备的运行状态进行监控，如果有，对哪些设备采用什么监控，监控的目的和结果是什么？

目前需要对哪些设备信息进行查询、分析，分析的用途是什么？

其他您认为要补充的内容。

四．信息系统

现有系统

公司使用怎样的资产/生产管理软件？有哪些部门和人员在使用？

软件的供应商是谁，使用怎样的开发技术和数据库？

该软件具有怎样的功能？是否完备？

设备台账管理（功能位置、设备基本信息）

运维管理（工单、工作票、标准工作包、预防性维修）

备品配件管理（采购、库存）

工器具管理

维修班组管理

设备运行管理

如果公司已经应用了资产/生产管理软件，系统中的设备分类情况，以及维护工单类型和使用范围？

该软件的使用范围是怎样？使用对象是哪些？具有多少的系统用户数？

软件和其他系统（GIS、SCADA）或者其他模块（财务、人力资源、物资）的集成关系是怎么样的？

资产/生产管理系统和其他集成系统和模块的分工和界面在哪里？

如果几个系统中均有相同的主数据（如：设备），几个系统中的主数据是怎样一个关系？

软件中的数据的及时性、完备性和准确性如何？

目前软件有怎么样的优点和什么样的缺陷（比如：运行速度，功能缺陷，接口开发情况。。。）

除以上访谈内容，收集一分书面的各所用系统的：

简要功能介绍，

应用服务器(厂商，配制),

应用软件（厂商/开发方，版本，应用架构，开发语言，开发标准）

数据库服务器（厂商，配制），数据库软件（厂商，版本）

新安江现有系统和华东电网系统的接口

公司目前在生产/资产运维管理方面（包括使用华东电网公司提供的软件）与华东电网公司存在有哪些接口和信息传输（包括自动和手动）？请列出这些接口的信息，包括：接口，源系统（或数据库）名，目标系统（或数据库）名，接口类型（实时|消息|批文件|共享数据库），接口频率，接口具体实现方式，接口发送的数据说明（如有），接口收到的数据说明（如有）等

未来的系统新增和变更计划和可能

在近期内会有哪些可能的增强和新建系统的动作或意图？

有没有确定供应商和软件？

具体的实施时间是什么时候？

是否可给出设计的系统架构图和产品信息？

除了以上明确的实施计划外，还有哪些业务现有系统不能满足，明确需要提升的？