访谈纪要 三产经理 殷武祥.docVIP

澄星集团管理咨询项目访谈记要

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被访人员：三产经理殷武祥

所属部门：澄星集团

办公电话：0510-6281316

办公地点：江苏省市江阴花山路208号

采访人员：胡少敏、徐鹰、杨鸿、肖木根

访谈时间：2002年8月14日下午

访谈目的：

1、了解集团公司业务现状

2、了解集团公司业务发展主要规划

3、了解集团公司主要工作流程和管理模式

4、了解集团公司三产业务现状；

5、了解集团公司项目分析、投资、管理、控制方式

6、了解对集团公司管理模式改进建议

7、对自身业务职责理解

主要发现：

主要发现：

三产业务开始从集团的核心业务剥离

管理模式难以改变：部分三产业务已经改制个人，但管理模式没有变化；

个人股权将挑战集团权威：部分三产改制后，个人积极性有所提高，对集团的权威有所挑战

访谈内容

1、集团现有的三产业务构成

集团三产业务主要包括澄星运输、澄星加油、澄星汽修、吉祥大酒店、澄星浴室、仓库等。

食堂等业务归集团后勤负责。

三产公司的成立：三年多。为企业提供配套服务，同时为外部市场提供一些服务。

如运输公司运输规模，主要为客户提供配套服务；码头中转，对集团公司内部和外部公司提供服务；收费标准一致。

集团现有三产的资产有几千万。估计可以完成300万利润

2、如何对下属三产企业进行管理：

主要通过按指标考核，经济指标考核为主，安全考核。三产下属的每个公司都有各自的经济责任人。

对改制企业的考核方式暂时没有改变。

3、部分已经改制的三产公司的情况介绍

主要是运输公司、澄星加油站和澄星汽修厂已经改制完成。主要原因从经济效益和管理的角度出发，集团已经把集团自己运输车辆卖出，业务外包；原来的汽修厂和加油站也失去了存在的必要。

三产改制2002年1月完成。主要是计划在三年内原公司的负责人用购买的方式买下公司的股权。但改制后的企业现在的管理方式与原来没有太大的变化。

三产改制企业的经营情况有所变化，有大部分业务开始对企业外部，超过50%。