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台风物资转移应急预案

一、总则

1、适用范围

本预案针对本单位在台风影响期间，为保障生产经营活动安全

稳定，对关键物资进行紧急转移的行动方案。适用范围涵盖所有可

能受台风直接或间接影响的区域，包括但不限于厂区、仓库、生产

车间、办公区等。重点转移对象包括应急救援设备如消器材、通

讯设备、照明设备，以及维持基本生产运营所需的原料、半成品、

成品等。以某年夏季某次台风“XX”为例，当时本单位沿海仓库因

风力超预期，导致部分原材料被浸泡，通过本预案指导下的物资转

移，成功避免了损失超千万元的情况，充分体现了预案的必要性和

实操性。

2、响应分级

根据台风可能造成的危害程度、影响范围及本单位实际控制事

态的能力，将应急响应分为三级。一级响应适用于极端台风（如中

心附近最大风力达17级以上），导致厂区大面积瘫痪，物资转移需

跨区域协调的情况；二级响应适用于台风造成局部区域严重受损，

如仓库屋顶被掀，但关键设备仍可运行，物资转移以厂区内部为

主；三级响应适用于台风影响较小，仅需对部分暴露在外的物资进

行简单转移。分级原则是以灾害评估结果为依据，结合本单位应急

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资源调配能力，确保在最短时间内达到“控制事态、减少损失的

目标。例如某次台风导致供电中断，通过二级响应快速转移了应急

电源，使生产系统在4小时内恢复部分功能，验证了分级响应的科

学性。

二、应急组织机构及职责

1、应急组织形式及构成单位

成立台风物资转移应急指挥部，指挥部由单位主要负责人担任

总指挥，分管生产、安全、仓储的领导担任副总指挥。指挥部下设

办公室，挂靠在安全管理部，负责日常协调和具体事务。构成单位

包括安全管理部、生产运行部、仓储物流部、设备维护部、办公室

等。

2、应急处置职责

安全管理部负责统筹指挥，制定转移方案，监督执行情况，并

协调外部救援资源。生产运行部负责统计需转移物资清单，评估现

场风险，确保转移路径安全。仓储物流部负责具体实施物资装载、

运输和卸载，保障物资在转移过程完好。设备维护部负责保障运输

车辆及应急设备如发电机、水泵的正常运行。办公室负责后勤保

障，包括人员调配、信息上传下达和通讯联络。

3、应急工作小组设置及职责

3.1物资清点组

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构成：仓储物流部牵头，生产运行部参与。职责：根据指挥部

下达的转移指令，迅速完成需转移物资的清点、登记和打包工作。

行动任务是在台风登陆前6小时内完成所有关键物资的清单确认，

并标注物资状态和转移优先级。

3.2运输保障组

构成：设备维护部牵头，办公室协助。职责：负责调配运输车

辆，维护运输设备，规划运输路线。行动任务是在台风登陆前4小

时备齐所有运输工具，并检查路线是否存在积水、塌方等风险，必

要时启动备用路线。

3.3现场指挥组

构成：安全管理部牵头，生产运行部、仓储物流部参与。职

责：负责现场指挥协调，监督物资转移过程，处理突发状况。行动

任务是在物资装车、运输、卸载各环节设置检查点，确保操作规

范，对异常情况立即上报指挥部。

3.4后勤保障组

构成：办公室牵头，各部门抽调人员。职责：负责人员餐饮、

住宿，以及应急物资如雨衣、手电筒的供应。行动任务是为所有参

与转移人员提供必要支持，确保行动顺利开展。

三、信息接报

1、应急值守电话

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设立24小时应急值守电话，由安全管理部专人负责值守，电话

号码公布于所有相关部门及应急小组成员。

2、事故信息接收、内部通报程序、方式和责任人

信息接收：任何部门或个人发现台风可能影响物资安全时，立

即向应急值守电话报告。值守人员记录信息要素，包括时间、地

点、影响范围、物资类型等，并判断事件级别。

内部通报：值守人员根据事件级别，立即通过内部通讯系统

（如对讲机、企业微信）或电话向指挥部成员和相关应急小组负责

人通报。通报内容包含初步判断的事件情况、所需资源、建议措施

等。