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以“一长多校”管理模式促进幼儿园高效发展

西安市未央区第五幼儿园（以下简称“未央区第五幼儿园”）与西安市未央区先锋花园幼儿园（以下简称“未央区先锋花园幼儿园”）于2021年9月组建为紧密型“名校+”共同体，采用“一长多校”集团化管理模式。

一、拆分与整合

（一）拆分工作职责，明确岗位要求

一是拆分中层行政。明确中层行政人员的工作内容，保证他们在工作中做到定位准、站位高、补位及时。二是拆分教师资源。调整和完善两所幼儿园的教师岗位，促进两所幼儿园师资队伍均衡化建设。三是拆分人员职能。一方面，细化保教工作；另一方面，落实后勤精细化管理，将幼儿膳食管理、保育教师考核、资产管理等工作制度化、统一化。

（二）管理思想整合，实现统一领导

一是群体协作。两所幼儿园逐步形成“一个目标三个途径”的工作格局。“一个目标”是指以“发挥优质园所潜能，实现共同发展”为工作目标；“三个途径”是指一套议事制度途径、一套教师队伍建设途径、一套幼儿综合素质发展途径。二是统一思想。通过统一思想、明确工作思路、各部门合作学习等途径，使幼儿园的管理工作程序化、规范化、科学化。三是人事整合。两所幼儿园共设人事主管干部一名，负责日常的人事管理和沟通协调工作。

二、共性与个性

（一）实施共性举措，提升教学品质

一是整合与共享资源。两所幼儿园充分利用“一长多校”管理模式的优势，实现了师资、教学设备、教材、课程等多种资源的整合与共享。二是培养与提升师资。两所幼儿园均组织统一的教师培训活动，邀请不同领域的专家入园进行统一指导，扩宽教师的成长渠道。三是优化与提高教育质量。两所幼儿园通过建立统一的教育教学标准和质量监控体系，确保教育教学活动高质量发展。四是教师交流与轮岗。让教师在不同的园所环境中学习和实践，拓宽他们的教育教学视野。

（二）依据个性施策，打造独特品牌

未央区第五幼儿园有着六十余年的办园历史，在教师队伍建设方面，注重挖掘骨干教师的潜力，给予他们更多的管理职责和发展机会。在课程设置方面，该园以“松果乐园‘润’文化”为核心，打造“四润”活动。“四润”活动是指仪式教育与劳动实践活动、月主题活动与传统文化活动、健康教育与体能活动、社团活动与社会实践活动。幼儿园将“四润”作为课程抓手，致力于培养阳光自信、全面发展、勇于创新、具有持续生命力的儿童。

未央区先锋花园幼儿园是一所新建的幼儿园。在依托未央区第五幼儿园管理模式和经验的基础上，更注重结合自身的实际情况进行创新和完善。以“在自然中释放天性、在游戏中享受快乐、在探索中悦动成长”为课程理念，以健康教育与体能活动为“乐动”抓手，以月主题活动为“乐思”抓手，以社团活动与社会实践活动为“乐言”抓手，以艺术活动为“乐创”抓手，开展“四乐”课程，打造“先锋”文化，培养具有持续生长力的儿童。

三、常态与创新

（一）用人机制注重灵活调整

两所幼儿园均打破传统的用人模式，激发管理人员和教师的工作积极性和创造力，给有能力、有担当的人发展的机会，同时也让不适应岗位要求的人及时调整岗位，以保证幼儿园的高效运转和持续发展。

（二）团队建设注重双向培养

为培养既懂教学又懂管理的复合型人才，园所建立了双向培养机制。一是选拔骨干教师，提升其管理能力和综合素质。二是要求管理人员深入一线，提高其专业技能水平。

（三）绩效评价注重分层分类

两所幼儿园不断完善教职工量化考核方案、绩效工资分配方案等，对教职工师德师风、园纪园规、教学活动开展、教科研参与等情况进行精准考核。

未央区第五幼儿园和未央区先锋花园幼儿园在“一长多校”的管理模式下，多措并举，构建了科学合理的管理体系，提升了幼儿园的教育教学质量和管理水平，为幼儿的健康成长和全面发展提供了有力保障。